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OKR 该怎样融入企业?

源目标  •   2022-09-19 09:00:36   •    目标管理   •   阅读 0

 无论在任何地方,一个新制度的落地必定伴随着跌宕起伏,何况 OKR 这种关乎于企业中每一个人的管理体系。

源目标在做入企落地辅导时,会优先帮助全部管理层学习并透彻理解 OKR 的理念,并设立一名企业内的 OKR 推行负责人,高管们与推行人共同将 OKR 融入工作体系中,并为员工们以身作则。

在某些中大型企业中,OKR 放开推广至全体员工是较难实现的行为,源目标通常会建议先从高层管理团队或某个项目团队进行试点。在确保团队中全部成员都理解原理并熟练运用 OKR 的前提下,再慢慢推广至全员。

OKR 该怎样融入企业?

先说企业角度该怎么做。

一方面,管理者需要为员工扫除未知,普及 OKR 的理念,让大家了解到这是一个怎样的东西,能为员工带来什么样的价值。

另一方面,管理者要在一些工作上,给予员工持续跟踪的关注,以及对员工心态上的鼓励与安抚也是非常重要的。

再说员工角度该怎么做。

一方面,我们需要及时调整自己的心态,可以问自己这样一个问题:假如 OKR 真的能为我带来很多好处,只是会让我花费一些时间去习惯它,那何乐而不为呢?

另一方面,我们要多给予企业一些信心。在大多数情况下,人们都会默认企业与员工是站在对立面的,一边是高高在上的“资本家”,一边是卑微的“打工人”,怎么看都不像一个阵营的人。

但实际上,换个角度思考,你会发现,企业与打工人可以是一个很好的合作伙伴,一个承担了风险,一个提供了价值,双向选择,合作共赢。多给你的“合作伙伴”一些信心,毕竟我们的最终目标只是为了共赢罢了。

俗话说,工欲善其事,必先利其器,一款合适的OKR管理工具,是帮助企业提高运行效率的最佳利器。

源目标OKR可以为你做什么?

更便捷设定、对齐、查看OKR;更方便全盘统筹和调整优化OKR;为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果;自定义工作流场景,多维度可视化展现让协作更高效。

不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面,源目标OKR聚焦8大模块,包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。

 


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