小公司适合OKR工作方法吗？

源目标 • 2022-09-29 21:14:19 • 目标管理 • 阅读 0

先不为“小公司是否适合OKR”下定论，我们先来看看，什么样的团队需要它。

OKR 诞生于英特尔，发扬自谷歌。从出生便自带光环，受人追捧，只因它的属性，能够完美的契合以“创造力”和“变化”为主要核心的组织。

简单来说，便是知识密集型企业。OKR 聚焦、公开、敏捷等特性从各维度都非常良好的契合了这类行业。包括但不限于：IT 业、互联网、金融、先进制造、咨询、广告……

小公司适合OKR工作方法吗？

那是不是说，其他的就不适合OKR了呢？

也不是。OKR 的特性不止于提高效率、落实决策，更为重要的是，一个新管理模式的加入，可以为企业注入一股新鲜的活力，并随之带来更具想象力的创新突破的可能性。

很简单，你可以对企业进行评估。

如果目前自己企业所处的市场，需要你更灵活地应对变化，更迅速的捕捉机遇，那么毫无疑问，你是需要 OKR 的。
如果所处的市场很多年都没什么变化，竞争不是很激烈，稳稳当当的就OK，那 OKR 和 KPI 没什么区别。

但问题是，当下这个时代，还有多少这样的市场存在呢？

1. 让被实施的对象搞懂 OKR

对于任何我们未曾接触过的东西来说，第一步一定是搞懂它——什么是 OKR？下面两种办法，你可以根据企业的自身情况来定，都是可行的：

· 先为管理层开几次会议，再让他们组织员工进行“OKR理念”的传播

· 或是让 HR、行政等部门来推动 OKR 的相关组织培训

2. 有序地实施 OKR

根据不同企业的发展情况及组织结构，你可以酌情采取这两种办法，或是并行使用：

· 先从高层管理团队实施，再逐一向下推行——适合直线型或职能型组织结构

· 先从某个项目团队实施，再逐一向外扩展——适合事业部或矩阵式组织结构

3. 巧用会议，加速 OKR 落地

源目标 推荐使用“四会”来进行 OKR 的落地，通过“圆桌会-共识会-推进会-复盘会”四个流程，来实现“制定-执行-复盘-考评”的逻辑闭环，帮助企业高效的实施 OKR。

4. 使用一款实效的目标管理工具

俗话说，工欲善其事，必先利其器，一款合适的OKR管理工具，是帮助企业提高运行效率的最佳利器。

比如源目标OKR，它可以帮你更便捷设定、对齐、查看OKR；更方便全盘统筹和调整优化OKR；为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果；自定义工作流场景，多维度可视化展现让协作更高效。

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