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人事部门的OKR有了,人事专员如何制定自己的OKR?

源目标  •   2022-10-01 09:00:23   •    目标管理   •   阅读 0

经过圆桌会,人事部门已经制定出了这样的OKR

O:全面提升员工归属感,全力推动各部门业务发展

· KR1:100%按时按量完成人才招聘,缓解各部门压力 @招聘专员小吴、小钱

· KR2:形成一套完整的新员工入职培训体系,有效缩短新员工的适应期

· KR3:通过调研归纳员工的不安定因素,重新完善公司的薪酬、绩效、福利等制度。

可以看到人事部的KR1需要招聘专员小吴和小钱两人共同承接,这时候两人还不明确自己具体的招聘任务,在制定OKR之前两人先找到人事经理了解到本季度具体的招聘需求有哪些?

其中小吴了解到自己这个季度主要服务的是运营部,于是小吴找到运营部负责人,了解到运营部具体需要的招聘人数、人才画像、到岗时间要求等等。

另外,小吴认为在运营部员工入职之后的培训和新人带教工作自己也是可以贡献一部分力量的,虽然自己在业务上帮不上太多忙,但是比如新员工的入职熟悉环节,衣食住行方面的便利提供,与团队和公司的快速融入等等方面,都是自己比较拿手的,这也刚好向上对齐了人事部的目标O中的,提升员工归归属感。

最终,小吴制定出了这样的OKR:

O:按时按量完成人才招聘,缓解运营部门压力

· KR1:新拓5家招聘渠道,确保6月底前入职5人

· KR2:协助运营部完成新人入职、培训等事宜,保证新人的留存率达到80%以上

看!是不是很简单?从上面这个简单的OKR制定分解的案例可以看出,OKR制定强调横向对齐和纵向对齐。

人事部门的OKR有了,人事专员如何制定自己的OKR?

图片来源:源目标OKR

纵向对齐主要指的是对齐自己的上级,找到自己可以为上级支撑的部分,可以是承接上级的某个KR,也可以是根据上级的目标O自己分解转化而来。

横向对齐指的是,我们在制定OKR时,也需要充分纳入需要自己协助的事务,特别是对于人事行政这类偏支撑和服务的部门,更强调横向的跨部门协作。

也只有这样,我们所熟知的OKR的特性—高效协作,才能真正发挥出它的力量!



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