很多同学在写工作周报的时候感觉到苦恼，不知道从何写起，感觉一直干的不就是那些工作，领导也都知道，真的还有必要再写一遍吗？
答案是有必要！
没错，你的日常工作都干了些什么，领导肯定是大致知道的，如果碰到一个比较爱沟通善于沟通的领导，可能就会知道的更详细，所以我们在写周报的时候注意不要写成流水账。
比如你是做公众号运营的，负责两个公众号的运营，那么你可能会这样写“本周完成了5篇公众号推文”，你可以尝试这样写“本周针对七夕活动策划了专题推文，阅读量环比增长20%，粉丝增长量环比增长10%，需要改进的地方是活动推文准备得较仓促，导致没有在最佳时间段完成推送，影响了数据效果”
这也就是我们常说的“STAR法则”，“STAR法则”通常被应用于面试中，应试者需要在短时间内向面试官展示出自己的优势、能力、思考处理问题的逻辑等等，其实在写周报的时候也是同样的道理，不论我们平时的表现怎么样，周报都是一次绝佳的向上级展示自己的能力、想法的机会。
那么写周报我们就可以抓住这4点：当时的背景-Situation（七夕），我的任务-Task（发公众号），我具体做了什么-Action（策划了七夕专题活动推文），结果怎么样-Result（数据表现和需要改进的地方）
这只是一份合格周报的入门，即不止说明你做了什么，还需要表述你做得怎么样。而一份真正优秀的工作周报则可以从明确的目标框架下进行，以OKR为例，工作周报怎么写，源目标OKR 建议你可以这样做，首先把你的OKR摆在最前面，提醒自己，也提醒你的上级，这是你近期最重要的工作，接下来再逐一针对KR进行表述，整体的行文逻辑大致是
1、我的OKR
2、KR1整体完成度如何？是否在进度上？为了推进KR1的进度我做了哪些，效果如何？KR1不在进度上，遇到了哪些阻碍，需要什么协助？
3、同上，针对KR2、KR3、KR4等进行逐一说明
4、其他说明。这个其他说明可以是一些工作任务的简单说明，也可以是自己的一些想法和思考，或者是自己需要得到明确回应的协助等。
图片来源：源目标><>这样整体下来，字数不会特别多，但是该有的内容都有了，在写的过程中相当于自己针对><></></><></></>
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