为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式？

源目标 • 2022-10-12 09:00:40 • 目标管理 • 阅读 0

先说结论：因为时代与市场更迭。

在回答这个问题之前，我们先引入一个概念：一些经济学者根据生产要素和特性将企业分为三种类型，分别是“劳动密集型”“知识密集型”和“资本密集型”。

劳动密集型：以大量劳动力为主的行业，如轻工业、服务业等知识密集型：以技术和知识为基础的行业，如互联网、金融等资本密集型：以投入大量资金为本的行业，如石油、钢铁等。

在过去，国内的产业结构以劳动密集型与资本密集型为主，一个需要大量朴实无华的劳动力，一个需要大量朴实无华的马尼，那种时候别说 KPI 了，你随便写两句话就能当成管理原则，那会儿就是这么纯粹。

为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式？

那我们是什么时候开始，广泛使用 KPI 作为管理企业的体系呢？

在那个遍地生金，企业拔地而起的时代，也是一个增量巨大的时代。企业主们都在互相比拼，谁跑的更快，谁增长的更高，KPI 也是适时而至。它直接、明确、粗暴、有效的特性，能够帮助企业主更快的梳理出企业的具体产出，谁产出的多、谁产出的少，也是一目了然。

为什么现在，有很多企业都开始喜欢用OKR来管理企业了呢？

很简单，时代在升级，市场在变革。知识型密集企业，轰轰烈烈的出现在结构升级、科技升级的路上。而 OKR 聚焦、公开、协作等特性，从各个维度来说，都能够非常良好的契合这类行业。

另外，放眼当前的国内，大部分市场趋于饱和，由增量抢效率的博弈，转变为了存量抢地盘的博弈。这种博弈，结合时代的风口特性（所谓一代版本一代神，代代版本玩……），导致市场剧烈波动变化，每天一个新面貌，三天不学习，出门连市场长什么样都不知道。

KPI 的短板你知我知，而相比 KPI，OKR 要更为敏捷与尊重创新，这也是它在当前时代和市场背景下火热起来的原因。

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