无效的OKR都是在浪费时间，无论是对于公司还是对于个人，让OKR流于形式还不如不用。
有效的OKR是一种具有激励性质的管理工具，它可以帮助团队识别什么是重要的、什么是最优的，方便大家在日常工作中分清轻重缓急。
但是想要制定有效的OKR也并不容易，应该注意以下几个基本规则。请跟我一步一步来。
首先，请思考“你到底想要什么”。
这个问题主要是帮助你思考O，只有正确的O才能保证整体行动正确、方向不跑偏。
一个好的O要明确目标和意图
有进取心，但要认清现实
目标必须是有形的、客观的、明确的
必须能承接上级的O的，但不能照搬
目标的成功实现，必须能够为公司带来明确的价值
其次，请再思考“怎么做才能实现以上”
这个问题用来思考如何设定KR以用来支撑O
设置可衡量的里程碑事件，如果得以实现，将以一种高效的方式推进目标
一定要描述结果，而不是行为（活动）。如果OKR中包含“咨询”、“帮助”、“分析”或“参与”等词汇，这类描述其实就是指行为（活动）
OKR制定遵从以上的原则就不会“无效”啦
什么？还不太明白，那再举几个例子~
案例一：xxx手机维修
现实：原来的获客渠道正开始被购物中心这样新的业态而改变
Objective1：进驻购物中心，改变获客渠道
KR1：租下三家购物中心的最好铺位
KR2：招聘和培训六位合格技师
现实：现有资金无法承担三家铺位的租金
Objective2：解决资金缺口
KR：销售掉800份碎屏保修服务
案例二：茶叶供应商TeeBee
使命：让爱茶者喝上好茶
愿景：大部分地区的高档餐厅或咖啡店都能够喝到好茶
战略：将优质散装茶出售给高档餐厅或咖啡店
Objective1：向餐厅供应商证明我们所提供优质茶叶的价值
KR1：客户续约率达到70%
KR2：50%的续约客户能自助完成续约
KR3：完成25万交易额
Objective2：为供应商优化在线订单管理系统
KR1：80%续约订单在线完成
KR2：系统满意度达到8分(满分10分)
KR3：电话支持减少50%
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