VUCA 时代更需要敏捷执行，不妨看看 OKR 怎么做

随着时代的发展，渐渐地「计划赶不上变化」俨然成为了一种工作常态。客户的需求、上级的要求、下属的情况，都存在着各种变数，会随时打乱管理者制订好的工作计划，让管理者疲于应付，恨不得自己生出三头六臂。

处于 VUCA 时代，管理者除了努力去找到适应变化的方法，主动调整自己的节奏，似乎没有其他更好的选择。对于当下的管理者而言，按部就班地做好执行还不够，还要足够“敏捷”。

“敏捷”的概念来自软件开发领域，指的是通过多次迭代循序渐进地趋近于目标的工作思路。“敏捷”的核心思想是尽快得到阶段性的产出，获得终端用户的反馈，调整优化，然后多次循环。目的是避免闭门造车——工作完成了才发现与用户的需求不一致，或者客户需求发生了变化，而工作方向没有及时得到调整。

这样的工作思路尤其适用于VUCA时代的执行管理，也刚好是 OKR 的核心价值之一。

什么是 VUCA 时代？

VUCA时代即是变幻莫测的时代。

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在一个 VUCA 世界里。事情变化非常快，每件事的微小变化又会影响到另外一些事，我们很难明确的判断出下一步的方向在哪儿。外部变化越大，企业越要寻求一些确定性。由此，我们得出一个答案，今天的组织需要更敏捷地变化，更快速地赶超时代的脚步。

VUCA时代，CEO 们心里最关注的是什么？

关注度排名第一是如何培养组织文化，怎么去优化组织管理。

有近 80% 的 CEO 都关心这个问题。这个很有意思，因为过往更关心组织管理的是 CHO ，现在越来越多的组织一把手在关心这个问题。

第二是团队的扩张、分工细化。

大家觉得组织越来越庞大了，信息断点非常多，效率变低了，组织的一把手非常希望能够提效。

第三和第四关注热度不相上下。

讲的是随着组织中人员的不断扩充，各级管理者可能对组织目标并没有那么好的把握，如何帮助他们去实现和组织一起前进，以及那么多的员工是不是真的把大家的智慧放在这份工作上，真的能够去迎接未来的挑战。

破局之道，OKR成为管理利器

在变化的浪潮里，各种企业在实践中摸索解决之道，其中目标管理和绩效管理因为具有非常高的杠杆性，引起了广泛的关注。

OKR其实是脱胎于 MBO（目标管理），它在英特尔被使用，在谷歌被发扬光大。国内外也有很多公司已经使用了OKR。字节跳动成立没多久的时候，就开始全员使用 OKR。今天，字节跳动8万员工全员使用OKR，成为字节跳动飞速发展的重要利器之一。

OKR它是在战略/策略与项目和任务的当中，要解决两个问题：

第一个问题，我要往哪里去，我的目标是什么；

第二个问题，如何达到这个目标。

公司里日常的经营工作其实也离不开这两件事情，当我们的战略定完，所有的组织工作、经营工作都在围绕目标的分解、目标的完成、目标的反馈，这是它的外在形式。

OKR为什么会产生那么大的效用，有那么多的新科技公司采用？最根本的是它内在的激励。有研究印证，当工作越复杂、越需要创新的时候，内在的激励往往能够发挥更大的价值。