什么是OKR？为什么OKR风靡国内外，你的企业却用不起来？

近日，《OKR实践白皮书》调研了OKR在企业的使用情况以及带给企业的价值，调研发现，其中有50%的企业是非高科技/互联网行业。使用OKR的企业分布广泛，金融、房地产、制造、医药健康、零售、专业服务、教育与艺术、科研、媒体等众多行业。

将近2/3的参调企业认同“用OKR来加强部门间、部门内部协作”，意识到OKR对于打破部门墙、促进团队协同的积极作用，此外，70%的受访者认同“OKR让我与同事之间的协作更容易了”及“OKR让部门间产生了更多新的合作”……

可见，国内外大多数公司都非常认可OKR工作法的理念和效果，可是我在帮助很多企业落地OKR的过程中，经常会听到：OKR不起作用、OKR推行不下去、OKR用着用着又回到KPI，等等言论，这又是为什么呢？

一、首先来看，OKR究竟是什么？

OKR是由英特尔公司CEO安迪·格鲁夫发明，曾让英特尔扭转危机。

1974年，约翰·杜尔将OKR介绍给拉里佩奇引入谷歌，让谷歌在困难时期从销售收入 100 亿美元增长到 7000 亿美元，一跃成为2017《财富》最佳公司第一名，实现了业绩的10倍增长。此后，OKR开始风靡华尔街的各大企业。

</><>从字面意思上来看，><>目标是你想要的，而关键结果检查和监控如何达到目标。有效的关键结果应该是具体的，可衡量的，有时间限制的，有挑战的，又能达到的，也就是我们所说的>< style>

二、为什么OKR风靡国内外，你的企业却用不起来？

在国外，亚马逊、领英、推特等不计其数的企业都在采用OKR管理方式。2014年，OKR传入中国之后，字节，华为、腾讯、百度、美团等企业也开始使用OKR工作法并取得了喜人的成效，近年来，各行各业甚至央企国企也都开始使用OKR工作法。

但是很多管理者发现使用OKR并没有解决问题带来增长，反而遇到了重重困难，这是为什么呢？

在调研了很多实施OKR却以失败告终的企业案例时，我发现大多数企业管理者会陷入这样的认知误区。

今天很多人学习OKR实际上都是在学习谷歌OKR，把谷歌OKR当作是唯一正确的灵丹妙药，我们学习了谷歌的所倡导的“公开透明”“脱钩绩效”“共同参与”，却没有结合谷歌当时推行OKR的业务背景、企业文化、人才设计，也没有结合我们自己的中国国情，中国人的思维习惯，我们当前的行业现状等等，最后只是学了个表面，当然也就没有效果了。

所以我一直坚持说，国内企业如果确实有管理变革的需求，一定不要照搬谷歌OKR，而是要结合中国的管理现状和企业当下的业务形态，找到最适合的本土化的OKR落地方法。

如果你也对OKR工作法感兴趣，如果你正对OKR落地有所困惑，不妨了解下源目标OKR，源目标OKR是国内唯一一家为企业提供【OKR入企辅导+线上OKR工具+教练式陪跑】的一站式OKR落地解决方案，我们已经成功帮助中国中铁、芭田股份、康佳电器、华谊集团、罗马瓷砖等上千家行业龙头成功落地OKR。