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财务人员怎么制定okr(okr管理的5个步骤)

源目标  •   2021-11-08 09:46:47   •    目标管理   •   阅读 0

       财务人员怎么制定okr(OKR管理的5个步骤)

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  okr怎么衡量员工的表现和工作状态

  用OKR怎么做提升员工

  有谁知道源目标OKR怎么用啊?

  Q1:okr怎么衡量员工的表现和工作状态

  国内的很多绩效管理,很多时候只是做到了“考核”这一步而已,并不是完整的绩效管理体系。而OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后落实考核完成情况。OKR实行的前提,是员工具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的KPI自上而下的方式不同。OKR的思路是一定程度上的自下而上,个人提出目标,然后对目标进行量化。通过把大量的个人目标进行统一,汇总成公司的目标。我们使用源目标的功能实行OKR绩效管理,虽然对员工的基本素质要求很高,但很符合高科技企业的需求和管理,很值得一试。

  Q2:用OKR怎么做提升员工

  OKR是一个目标制定以及检验目标是否达成的框架,它的特征之一:公开透明和全员参与,不要小看这两个特征,它的价值非常大的,以前员工做工作更多是被安排的,并且以前员工也接触不到公司的目标,没有任何参与感,这种对于听话的黄牛型员工自然做的好,但是对于有想法的员工,可能就不太能接受,尤其工作没有做好的时候,更会觉得工作没有价值和意义,而企业招聘不可能都是一群黄牛级员工。OKR的公开透明以及全员参与,可以让员工明确知道自己工作的方向,以及自己工作所创造的价值以及背后的意义是什么,从而从内提高员工的自己的工作动力,当一个人愿意做一件事的时候,远比一个人被动去做一件事要做的好。所以能用OKR一定要用OKR,OKR能帮你带动全员一起关注聚焦目标、执行目标,更有利于企业目标的达成~

  Q3:有谁知道OKR怎么用啊?

  首先要先了解一下OKR是什么,OKR是Objectives and Key Results,是bai一种明确跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。而源目标OKR则主要针对企业内部项目和个人而设计,为企业提供可量化的清晰明了的OKR协作文档。具体来说,源目标OKR从目标制定、关键结果的达成进度跟进及关键成果达成后的反思总结这三方面设计了相应的功能——

  1、在目标制定方面:OKR 为企业和个人提供了撰写提示功能,专业辅助 OKR的目标制定环节,并且可以实现公开查询和关注他人 OKR,了解更多背景信息

  2、在关键结果的达成进度跟进方面:通过OKR可以进行线上进度更新,项目成员可实时跟踪并分享项目实施情况和关键目标达成情况,还可以在文档中进行划词评论及 @ 其他成员等操作,围绕 OKR 快速展开讨论,让交流更直观更高效

  。3、在关键成果达成后的反思总结方面:OKR能够帮助项目成员发现和总结项目中的不足和问题,提供反馈,并用评分量化效果。同时源目标OKR还提供了可视化数据看板,可以复盘全周期 OKR 执行情况。



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