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okr管理的5个步骤(培训专员如何制定okr)

源目标  •   2021-11-11 09:59:41   •    目标管理   •   阅读 0

  okr管理的5个步骤(培训专员如何制定OKR)

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  OKR的实施流程?

  OKR 对组织和个人而言有何意义?源目标OKR有哪些优势?

  对于小型企业怎么向员工普及OKR,以及OKR能帮助我

  OKR培训是个啥?怎么用?

  Q1:OKR的实施流程?

  步骤1:组织OKR理念导入培训,组织员工开展OKR管理理念的讨论,实现KPI的OKR管理理念转变;步骤2:组织公司管理层、骨干召开战略梳理研讨会,对公司战略目标进行澄清;步骤3:公司最高负责人对公司全员进行战略宣贯;步骤4:建立OKR目标体系与推动实施阶段方案1:选择最有活力的团队、最有成长潜力的业务开展OKR管理试点,树立OKR管理的标杆(3-6个月);结合OKR标杆团队的经验,在公司全面推行OKR;方案2:公司全面推行OKR;按照公司OKR目标——部门OKR目标——员工OKR目标的顺序,建立OKR目标体系;结合OKR目标,辅导制定年度、季度、月度、周工作计划;组织制定OKR激励体系(OKR个人奋斗奖、 OKR优秀团队奖、OKR优胜项目奖、OKR团队协作奖);组织召开OKR周盘点、月总结、季度回顾会议;辅导OKR季度/年度考评;

  Q2:OKR 对组织和个人而言有何意义?源目标OKR有哪些优势?

  对组织而言:首先能够推动组织的进步,OKR 的制定,需要管理层和员工共同规划业务、找到业务增长点并将其转化为具体的目标,实现组织整体的进步;其次确保了目标的一致性,最后可以促进团队协作。对个人而言:在公开透明的环境中,员工可以随时跟踪彼此的工作进展,及时互动、更新信息,有助于提高协作和沟通效;若缺少明确的方向,会导致人被事驱动,从而忽略长远目标。而源目标OKR所帮助到的显然不只是企业员工,而是包括员工在内的整个组织。而对于不少尚未使用OKR的企业所担心落地问题,源目标OKR还有专业团队提供实战培训和全程实践辅导,能够帮助企业更快更好落地OKR,最终实现高效的目标管理。

  Q3:对于小型企业怎么向员工普及OKR,以及OKR能帮助我

  合易认为简单的培训很有必要,首先要帮助大家理解什么是OKROKR是一套激活个体的管理工具。它鼓励你创建日常想都不敢想的目标及关键结果。这个过程中,无论是公司、还是个人都会有所突破,过程也比较有意思,常常会有意外收获。OKR评分级别通常有、、、0等4个等级,分别代表着几乎不可能达成的程度()、通过极大的努力可以达到的程度()、我们知道肯定能达成的程度或不需要任何帮助就可以达到的程度()、没有任何进展(),通过这种等级的办法,激励员工设置突破现状、鼓舞人心的目标。第二,OKR是一套形成合力的管理工具。在OKR的制定过程中,会设置专门的讨论、质疑环节,进行企业战略目标的对齐,各横向部门间OKR 的对齐,避免重复,提高效率,始终围绕、聚焦企业战略,形成合力。对于不能对组织战略、公司级OKR产生支撑或增值作用的OKR,通过OKR讨论质疑过程会被筛选掉。第三,OKR是一套注重过程的管理工具。OKR实施过程中,通常以周为时间单位进行跟踪回顾,贯穿经营数据管理、计划管理、进度管理、策略管理等沟通过程,多角度累积达成目标的信心指数。以进度管理为例:在设置KR时,有一条设置原则,KR进度信息是可以衡量的,通过每周对各OKR进度信息的衡量跟进,分析亮点及阻碍因素,绘制完成OKR信心的变动曲线,通过曲线的变动激励员工。第四,OKR是一套践行分享的管理工具。从OKR的制作过程、过程管理、到最终OKR完成结果,对内都是公开的,所有人都能查到任何一位同事/团队的当前OKR和以往的OKR。比如公司销售部计划请技术部某员工做一次技术培训,可以通过OKR先看一下这个员工的OKR,了解他当前的工作,事先判断该技术员工的时间再行沟通。第五,OKR是一套激发员工潜在能力的管理工具。OKR不与薪酬关联,员工在设置OKR、评估OKR时就会更加轻松,能够真实的反映实际水平,更容易的激发员工潜在能力,真正释放员工自由和奔放的个性。假如将OKR与薪酬关联,员工会因为担心完成结果会对奖金产生影响,进而隐藏真实的能力,更谈不上设置高目标了。总结一下,OKR本质就是一套沟通、目标管理、过程管理的工具,就像企业里每个人做的工作计划一样,是企业进行管理的一种方法。

  Q4:OKR培训是个啥?怎么用?

  OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法



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