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okr和kpi怎么结合(okr和kpi是什么意思啊)

源目标   •   2022年03月29日   •   目标管理   •   阅读 0

一、OKR和kpi结合的两个方法


方法1、承诺型OKR与挑战型OKR结合,打通OKR与KPI结合的


承诺型OKR:是必须要达成的,或者是可以将它当做是短期内的KPI指标,可以沿用组织已经使用成熟的考核体系来进行管理,比如进行绩效评分,ABCD或者是优良中差等等,用KPI来进行结果考核,用OKR进行过程管理。因为承诺型OKR与KPI表现形式一致,所以不用过于担心引起反感,将重心放在过程上。


挑战型OKR:是当前资源无法保证一定可以达成的,它可以作为一个加分项。当某个团队设定好一个挑战型的OKR,通过团队的努力完成的目标,可以在以往的绩效评价的基础上获得额外的加分,如果失败了也不会减分,对之前的绩效不会产生任何影响,这样就会减少员工的顾虑,放心大胆的去挑战目标。


在组织中的表现形式就是:用OKR管理工作过程,用KPI考核工作结果。


方法2、考核体系中除了结果,再增加10%的权重用于关注过程


组织能不能成功的将OKR的管理模式运作起来,就好比一个人是否能够养成一个好习惯一样:我们都知道每天早起锻炼对身体好,但是如何能够养成这个习惯呢?你需要执行+重复+优化才可以,你会给自己定5个闹钟、参加跑团、报健身班等等,这些动作都是你为这个习惯养成而设定的纪律要求,OKR同样如此。


OKR的本质是持续的过程管理,这是最困难的。在组织中,最容易约束行为的方式,莫过于考核。所以在考核中,除了关注结果,还可以增加5%-10%的过程考核,比如是否及时制定OKR、及时对齐、及时召开OKR周会、及时复盘等等,我们只考核这些行为,目的是先让组织将OKR管理的工作执行起来,之后在找机会做好。


二、OKR与KPI有什么不同点?


说到OKR,就不得不提一个词叫做KPI。相信你已经对这个词耳熟能详,但是OKR与KPI有着根本上的不同。从结果上来说,KPI是“老板要求我做”,OKR是“我自己要做”。


KPI只看结果,当数据成为了评价结果的唯一指标的时候,出现的唯一结果就是数据造假。而OKR更关注过程,关注的是员工成长的过程,在此过程中,企业也会与员工之间形成共同成长。


前面提到KPI与OKR还有一点重要的不同是:KPI是从上而下的,KPI的直接制定者是上层的管理者,直接由下层来执行;而OKR是双向的,传统的上级领导管理下级在OKR的思想里是不存在的,上级可以激励下级,下级也可以对上级进行反馈。


在OKR管理过程中,首先要【做到】,其次才是【做好】。OKR 与 KPI 有效结合,才能实现“1+1>2”的价值。



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