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企业如何用好OKR?这场OKR培训课能帮老板多挣一个亿!

源目标  •   2021-07-12 15:18:21   •    OKR落地   •   阅读 0

上世纪七十年代英特尔公司总裁安迪·格鲁夫发明了OKR,OKR的应用让Intel从制造商成为业界领袖。后来,被誉为“OKR播种机”的风投之王约翰.杜尔把OKR引入到谷歌,让谷歌如火箭般飞速发展。

OKR培训

谷歌董事长埃里克·施密特对OKR这样评价:“OKR永远地改变了谷歌公司的发展历程!”

近几年,OKR这个词越来越流行了。从字面上看,OKR(Objectives and Key Results)被称为“目标与关键结果工作法”。

是由英特尔公司发明,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰•杜尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。

约翰•杜尔(John-Doerr)

轻管理时代的来临,“去KPI”的呼声越来越高,OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来。

目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用,包括Uber、Google、Oracle、LinkedIn、推特等。国内的互联网公司如华为、今日头条、知乎、明道也都成功的引入了OKR。

为什么越来越多企业都开始运用OKR来进行管理呢?

1、OKR是一种以激发员工内在动机为基本理念的管理方法。相比于KPI这种绩效管理方法,OKR更偏重目标管理。

比如KPI是自顶向下的,老板定下KPI,各级领导和员工去“背”上级的指标;而OKR提倡的是下级对齐上级的目标,通过下级目标的达成,从而促成上级目标的达成。

2、OKR能让我们抓住主要矛盾,找出对企业发展真正重要的事。

3、让我们能聚焦优势资源在最重要的事上,可以很大程度的减少资源浪费,这对创业企业尤为重要。

4、能让每个人都有清晰的目标感,都能盯在重要的事情上。

5、能让每个人对目标的理解都是一致的,从而同心协力,避免因为方向分散带来很多内耗。

6、能让我们变的更加主动,避免被竞争者牵着鼻子走。


在准备实施OKR的企业,可能常常会有如下问题:

•什么样的企业适合采用OKR管理体系?

•OKR的采用需要哪些基础和前提条件?

•从哪个层级开始实施OKR比较吗?是需要全员实施OKR吗?

•OKR与KPI的区别是什么?用了OKR还需要KPI吗?

•是否需要用OKR在线工具,大家填好表格,OKR就OK啦?

已经开始推行OKR的企业,会遇到这些问题:

•OKR怎么制定,怎么做到横向纵向的对齐?

•OKR怎么落地,如何推动?

•OKR怎么进行考核?

•OKR多久复盘合适?

•什么OKR工具最好?

OKR无论从理论上还是实践中都被证实是利于企业发展的管理办法,但为什么我们的企业在制定OKR、落地OKR时依然频频受阻?

听完这节课,或许会有你想要的答案!


一、导师简介

李金城:源目标OKR创始人兼首席讲师-

•2009年,企业云呼叫SaaS软件创始人;

•2017年,点广SCRM项目联合创始人、首席讲师;

•2019年,源目标OKR联合创始人、首席讲师;

•深耕SaaS领域十余年,累计服务客户8万+

服务过的客户:贵州习酒、北京博士伦、益丰大药房、春雨医生、东风汽车、拜博口腔、游族网络、碧桂园、恒大、付临门、林清轩、聚好看、满婷、东方科脉、罗马瓷砖等


二、课程安排

A.M.   9:00-12:00

【趋势洞察】传统的绩效管理为何失效?OKR为何突然火爆?

【价值认知】数字化时代,OKR可以帮助企业做什么?

【结合绩效】OKR与KPI的区别和联系,如何结合使用

【落地实践】OKR在组织中的应用与实施环节解析


P.M.   14:00-18:00

【实战模拟】场景演示与剖析分享

【应用提示】OKR落地过程中要避免的4个坑

【工具加持】一款简单易用的OKR工具对OKR落地的重要性


三、课程对象

1、正在导入或即将准备导入OKR的企业

2、自己看了一些书、听了一些课,但在落地上遇到了很多障碍的企业

3、期待实现团队有效开展目标管理,从而提高绩效的企业

4、高速发展又同时充满不确定性的创业团队

5、寻求变革的传统企业

四、报名须知

上课时间:2021年7月30日

报名截止时间:2021年7月28日18:00

温馨提示:为确保课程之后的OKR落地效果,建议企业负责OKR实施的核心成员全员参加,尤其建议企业一把手、老板、CXO、HRD的参与





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源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法