制定OKR的基本方法?

源目标 • 2021-11-18 10:26:25 • 目标管理 • 阅读 0

制定OKR的基本方法?

首先，要设定一个“目标”，这个目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想让我的收益更好”。然后，设定若干可以量化的“关键结果”(KeyResults)，用来帮助自己实现目标。OKR既有年度OKR，也有季度OKR，年度OKR统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整;季度OKR则是一旦确定就不能改变的。

从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR，所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。每季度可制定4到6个OKR，目标太多也会令人焦头烂额。到了季度末，员工需要给自己的关键结果打分——这个打分过程只需花费几分钟时间，分数的范围在0到1分之间，而最理想的得分是在到之间。

如果达到1分，说明目标定得太低;如果低于分，则说明工作方法可能存在问题。OKR管理看起来复杂，如果运用得当，还是比较容易操作的。我们公司使源目标进行流程管理，让员工很清楚知道公司的OKR、自己的OKR，各种情况一目了然，计划、记录、执行、总结都很方便。

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