为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?

源目标 • 2021-11-18 10:32:44 • 绩效管理 • 阅读 0

为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?

OKR是指的是目标关键成果考核，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具，为什么很多企业喜欢用OKR这个问题，不妨思考一下传统绩效管理KPI有哪些不足。相信大家都能列出一大堆不足来，比如：“目标刷新不及时”“绩效管理周期和业务周期严重脱节”“过于形式化”等，这些问题OKR都能解决。而OKR，让每个人自主制定目标，最能激发个体的创新热情。我们通过一个例子来感受一下。

某研究部门一直将专利数作为一个考核指标(即KPI指标)，用来考核部门内近1000名主管和员工，以期推动公司在行业中的话语权。实施几年后发现，专利数量确实在不断上升，但却一直没有突破性专利出现。换句话说，这些专利事实上并没有为公司带来实质性的贡献，没有给公司构筑起坚实的技术堡垒。如果目标定得过于具体，只会限制创新者的想象空间，让他们疲于应付指标的达成，这个时候，自下而上地通过目标与关键成果，即OKR，让每个人自主制定目标，最能激发个体的创新热情。

整个OKR达成过程，类似攀登珠穆朗玛峰的过程。攀登珠峰的难度非常大，而OKR特别强调目标要有挑战性，这一点和登顶珠峰特别吻合，于是，以“登顶珠峰”作为O，我们得到了这样一个OKR：O，登顶珠峰;KR1，3天内从大本营登上1号营地;KR2，2天内登上2号营地;KR3，3天内登上3号营地;KR4，1天内从3号营地登顶珠峰。通过这个示例，你是否对OKR有了一个直观的认识?登顶珠峰需要跨越3个里程碑点，分别是1～3号营地，分别对应4个KR，当这4个KR都达成后，登顶珠峰的目标也就达成了。不管是OKR、KPI、BPS、360评估都只是绩效管理的工具，作为人力资源管理者应考虑多种因素。

行业、发展阶段选择绩效管理的工具，有的人选择KPI有的选择OKR有的选择MBO、PBS没有对错就好像炒菜用什么锅什么铲子都只是工具，目的是把菜炒好，用什么工具不是重点。

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