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企业如何来实施OKR(公司实施OKR的步骤介绍)

源目标  •   2021-11-18 10:42:00   •    目标管理   •   阅读 0

公司实施OKR的步骤介绍

比较多的企业知道OKR工作法,却不知道企业如何来实施OKR,本文小编就为大家详细介绍公司实施OKR的步骤,提供给大家学习参考然后根据自己企业实际情况实施落地okr目标管理方法。


一、准备阶段在适当的时候,企业可以准备OKR。一般是企业负责人或管理团队负责人把一些重要的议题提前通过源目标软件发出来,然后全体员工就有侧重的去准备。当然除了重点议题,每个员工还可以准备自己认为重要的。准备的越充分,开会的时候就越有效率。


二、召开OKR会在每个季度初,要开一次OKR会议。时间可以是一至两天,公司所有中层都需要参加(其他参与人员可以根据每个企业的实际情况而定),可以根据人数的多少划分若干个小组,每个小组尽量包含各种不同的角色,比如产品,研发,市场,销售等。每次OKR会议主要有两部分,一是总结上季度OKR,二是确定下季度的OKR。会议的时间、议程、内容都可以通过源目标来发出。


三、确定OKR确定OKR的议程一般是:


1、公司负责人阐述愿景和战略,以及介绍当前行业环境变化,以及趋势判断等。


2、主持人会把业务流程图画到白板上。


3、全体人员就准备的重要议题展开讨论。


4、每个人把自己认为重要的O记录下来,然后对自己认为重要的O进行解读。


5、投票产生O,以同样的方式产生KR。


6、确定公司OKR的负责人。


四、公示OKR确定完OKR,公司负责人会通过源目标平台发一条动态给全体员工,将当季度的OKR以及为什么定了这些OKR跟全员做沟通。


五、执行OKR执行OKR非常重要,我们公司主要通过三个方面来保证OKR的执行效果:


一是借助源目标管理系统,将本季度OKR的主要内容、项目任务在看板功能中公示给全体员工,最新工作情况也会有源目标看板中及时进行更新,让每位员工了解OKR的最新情况、项目任务的整体进展情况。


二是每个部门、每位员工将承担的任务也及时在源目标记录中显现,同时记录工作的心得体会,总结经验,全体员工都可以相互交流,协同项目和任务完成。


三是企业OKR管理部门定期对各部门执行情况进行检查,及时通报情况,及时修正问题。


六、复盘OKROKR会议的第一部分就是复盘OKR。复盘OKR的主要议程是:每个OKR负责人依次回顾自己负责目标的执行情况,包括“目标是什么,为什么定这个目标,做了什么,遇到了什么问题,怎么解决的,最终的结果是什么,有什么经验和教训,下一步建议,给自己打分”。公司负责人做最后的整体总结。愉快的结束,迎接新的开始。


七、小结简单讲,OKR就是挑出来公司最重要的事,然后集中优势资源打歼灭战,OKR就是最大化的调动起每个人的力量。OKR是要服务战略的,是实现战略的方法和手段。



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