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使用okr工作法将给企业带来什么改变?(脑图/思维导图怎么做目标管理?)

源目标  •   2021-11-18 10:43:30   •    目标管理   •   阅读 0

  使用okr工作法将给企业带来什么改变?

  激励员工,员工的工作积极性会得到很大提高,用更短的时间做更多的事,降本增效,推荐使用源目标推行OKR

  脑图/思维导图怎么做目标管理?

  OKR,即目标与关键结果法。它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。这个概念可以套用到许多工作场景,比如你的目标是“电商销售”,那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。OKR工作法的设定了解基础概念后,我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。这其中可以分为优秀的OKR工作法设定应满足的3项要求;设定时需要注意的7项要素;设定时必须遵守的3项原则。

  OKR工作法的运行完成OKR设定后,重要的一步就是运行。凡是成功的运行案例,都应该遵守《OKR工作法》中所列的参考条例。在执行工作法之前,务必做好心理建设准备;且能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏;要时刻提醒自己避开OKR工作法运行过程中的5大陷阱。本文配图均由MindMaster思维导图绘制,推荐给你



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