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OKR的实施流程?(OKR如何进行内部管理)

源目标  •   2021-11-18 10:50:12   •    OKR落地   •   阅读 0

1、OKR的实施流程?


步骤1:组织OKR理念导入培训,组织员工开展OKR管理理念的讨论,实现KPI的OKR管理理念转变;


步骤2:组织公司管理层、骨干召开战略梳理研讨会,对公司战略目标进行澄清;


步骤3:公司最高负责人对公司全员进行战略宣贯;


步骤4:建立OKR目标体系与推动实施阶段方案1:选择最有活力的团队、最有成长潜力的业务开展OKR管理试点,树立OKR管理的标杆(3-6个月);结合OKR标杆团队的经验,在公司全面推行OKR;方案2:公司全面推行OKR;按照公司OKR目标——部门OKR目标——员工OKR目标的顺序,建立OKR目标体系;结合OKR目标,辅导制定年度、季度、月度、周工作计划;组织制定OKR激励体系(OKR个人奋斗奖、OKR优秀团队奖、OKR优胜项目奖、OKR团队协作奖);组织召开OKR周盘点、月总结、季度回顾会议;辅导OKR季度/年度考评


2、OKR如何进行内部管理


首先企业要保障公司内部OKR的目标方向一致性。从公司目标到部门到团队再到个人,大家优先要做的重要的事情的方向应该是一致的。目标的级联一定要做好。


然后是推行过程中的追踪,这个建议使用okr-E的理念来进行,OKR+项目管理(工作计划),具体的执行能够实现OKR实际推行的追踪与进度进展的反馈。最后是总结复盘,推行过程中的总结复盘和最终的总结复盘。推行过程中可以通过OKR周报来进行总结,时刻在团队中强调OKR的思想价值,确保每个人围绕OKR做事情。还可以通过OKR四象限看板来进行简单的会议推进,以其确定当前进展和要做的事情的优先级与成果。


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