OKR对公司的价值是什么？

源目标 • 2021-07-14 14:33:47 • 目标管理 • 阅读 0

OKR 的全称是目标(Objective)和关键结果(Key Results)。目标告诉我们我们要去哪里，关键结果建议我们应该如何到达那里。

它是一种批判性思维和持续自律系统，可帮助组织实现战略目标，增强组织的上下协同。

OKR是由英特尔创始人安迪·格罗夫 (Andy Grove) 创建的。

当年在英特尔主要负责产品开发、营销和销售的约翰·杜尔见证了 OKR 可以创造的奇迹。成为谷歌投资人后，他将OKR介绍给了谷歌。OKR在谷歌成功实施后，开始被业界所熟知。

随着时间的推移，越来越多的公司，如LinkedIn、字节、华为、推特等，开始在组织中应用OKR。

OKR对企业最大的价值在于帮助企业激发全体员工的智慧和努力，实现组织目标。它能确保员工齐心协力，并做出可衡量的努力以快速实现他们的目标。

任何组织都可以被视为一个团队。

这个团队由许多来自不同背景和不同经历的人组成。因此，每个团队成员都有自己的目标是很自然的。

问题是：如果每个人都以各种方式工作并追求自己的目标，那么组织的目标会怎样？

想象一下，篮球比赛中有两支球队。

•在第一支队伍中，每个队员都通力合作，他们都有一个共同的目标：赢得比赛。

•在第二队中，每个队员都在为自己的目的而战。

•哪支球队会获胜？答案是显而易见的。

就像篮球比赛一样，在一个团队中，如果每个团队成员所做的事情都与他人一致，大家的目标对齐了，那么力量就不再是1+1=2。它可以是 1+1=10 或 100。

OKR 适合哪些公司？

如果您的公司或者团队，现在积极地探索增强团队上下协同的方法。

或者希望激发团队的智慧，一起为实现组织战略而寻求改善、增长、突破或者创新的挑战性目标，那么OKR就可以帮助到你。

OKR属于组织文化和思维变革的一种。对于那些目前没有太大改善需求的组织，不太适合。

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