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企业推动OKR比较乏力怎么办?

源目标  •   2021-07-19 14:35:29   •    目标管理   •   阅读 0

很多的公司在推动OKR的时候比较乏力,有的开始用的很好,后续就停滞了;有一些公司员工对OKR理念理解不够,所以没有坚持!

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对于企业推动OKR比较乏力怎么办?

在帮助企业落地OKR的过程中,我发现如果一个公司想要真正把OKR落地实现往往需要具备两个条件:

一、对于OKR有绝对的信心

一个公司要想推好OKR,最好有这样的土壤。公司高层必须要和OKR推行者都是坚定的OKR信仰者,二者有一个不坚定,OKR一定会半途而废。这也是各种干货文中都提到的“需要高管支持”。

OKR是管理武器,如果一家公司的CEO根本不重视管理,只是想在OKR上得好处,那真是白费劲。

二、对于OKR产生的效果有足够的耐心

OKR是一个非常有效的工具,对于团队能力的提升非常明显,但是提升的过程却是漫长的。如果无法对于提升的过程有耐心,很容易半途而废,要知道OKR是长期生效的结果。

谷歌在一开始也并非一帆风顺,Chrome 团队给自己定下了「一年内周活跃用户达到 2000 万」。在技术上,要求「让在线应用像桌面应用一样流畅」。

结果呢?虽然第一年没有积累到 2000 万周活跃用户,但是在 2010 年时周活跃用户已经到达了 1.11 亿,Chrome 团队开发的 V8 引擎,让 JavaScript 的运行速度竟然提高了 20倍。

看到这样的效果,就不禁感叹,如果我们实行OKR的公司都能坚持正确使用OKR,这会对于公司业绩、管理水平有多大的提升!

但上述作用的发生没有捷径,只有靠公司自己和OKR不断相处和磨合。于是这个带领整个组织认识和实施OKR的教练简直意义非凡。

但是尽管如此,我认为公司整体从OKR中受益,还需要至少2年时间,其标志是每个人的日常工作都能从OKR中受益。

这个向下渗透、向深发展的过程难度10倍于OKR推广的第一阶段,挑战在于扩大传播的时候,对于OKR的信仰如何不被稀释。

与此相反,对于OKR没有耐心的体现是:一在执行层面遇到困难,马上就开始怀疑OKR本身,这是值得警惕的事情。所以耐心和信仰本身就是硬币的两面。

想在公司成功成就OKR,也许一开始目标并不明确,但至少请坚持,要不断改善提高,这样才能持续看到更多曙光。



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