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怎么来制定个人年度OKR?

源目标  •   2021-12-02 10:06:30   •    目标管理   •   阅读 0

1、 实践表明,只有团队或者个人的OKR都是不行的,只有以团队目标展开的个人OKR才能使自己和团队效率最高,同轨前行。


2、个人是否真的理解了OKR,制定OKR不是目的,而是一种工具,一种手段,让自己思路清晰。


3/、个人制定OKR时,应该想的是,如何合理分解团队的OKR。


理解OKR:


OKR包含O(objective)目标和KR(Key Result)关键结果,他需要你始终集中注意力在目标和过程中的关键结果上。


基于对OKR理解之后,我认为按照以下几步来制定:


第一步 制定个人目标,这个目标可以在自己能力范围内上调20-30%,就像树上的果子,伸手不能直接拿到,需要跳一跳有机会拿到的这种目标。


第二步 把大的目标分解成阶段性小的目标,比如到每一个季度,每一个月,每一周里来。


第三步 给每一个效的目标制定完成它需要的关键结果,关键结果和这个目标关联性一定要强。并且这个关键结果一定是可以按照时间,数量,质量的角度来量化的。


第四步 结合KR(关键结果)制定行动计划,分阶段,分时间的把事情的轻重缓急排序分好。


第五步 按照以上思路,把这个思路导向图画出来,制作好,然后按照这个思路去执行。


建议:


不要轻易改变目标,调整目标就是改变方向,可能会前功尽弃。方法可以调整,但是目标不行。


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