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OKR本质是什么?

源目标  •   2021-12-07 09:27:16   •    目标管理   •   阅读 0

人类正在进行第四次革命:知识革命,组织的成功代际跃升至新的公式:成功=使命*OKR,OKR的本质就是帮助沟通、量化并实现宏大的目标。“10倍速增长”思维已经成为新的革命下组织发展的根本法则,“往大处想”不仅仅让组织胜算更大,吸引更好的人才以及持续的挑战成功。OKR是什么?不是什么?OKR从哪里来,又要走向何处?OKR的精髓“6不变”“6变”“4空”是什么?OKR与KPI的区别?在追寻这些问题答案的过程中让我们更好的理解OKR的本质。


OKR(Objectives and Key Results),直接翻译过来,就是“目标与关键结果”。OKR即目标与关键成果工作法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理体系、工具和方法,OKR本质是在帮助我们沟通、量化、并实现那些宏大的目标。


OKR源自于彼得德鲁克的目标管理,OKR是英特尔的传奇CEO安迪·格鲁夫创建,1970年代约翰·杜尔在英特尔公司工作的时候,从格鲁夫那里学会了OKR,并把它带到谷歌,推行到他们投资的公司,伴随知识革命的演进,OKR在全球得到越来越多的企业应用。2012年进入中国,在中国包括字节跳动、华为、百度、万科等都运用OKR来进行目标管理,并取得非凡成绩。


OKR 本质实现宏大目标,让每一个个体和组织成就非凡!


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