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从五个点运用OKR让员工的工作更高效

源目标  •   2021-07-22 14:54:17   •    目标管理   •   阅读 0

OKR目标工作法已经在各大公司盛行,但是一些公司虽然运用了OKR,还没有起到一定的效果,如何让员工更加高效?以下五点可以供大家参考!

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一、目标规划和反馈

为了促进沟通,管理者可能会向相关员工提出以下问题:

1. 你打算把精力集中在哪些OKR上,以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值?

2. 这些OKR中,哪些指标能够与组织中的关键计划保持一致?


二、过程升级

为了让员工开始对话,管理者可以提出以下问题:

1. 你的OKR进展如何?

2. 你需要什么样的关键能力来获得成功?

3. 是不是有一些因素阻碍你实现目标?

4. 考虑到优先级的变化,需要调整、增加或删除哪些OKR?


三、由管理者直接指导

为了做好沟通工作,管理者应该考虑以下问题:

1. 我希望在报告中次序的展示出什么样的行为或价值观?

2. 我希望在报告中开始或停止展示什么样的行为或价值观?

3. 我能够提供什么样的指导,才可以通过报告充分激发他或她的潜能?

4. 在沟通中,管理者可能会问:工作中最让你兴奋的东西是什么?你想要改变自身角色中的哪些方面呢?


四、向上反馈

为了从相关员工那里得到坦诚的反馈,管理者可能会问:

1. 你从我这里得到了哪些让你觉得有用的东西?

2. 你从我这里受到了哪些阻碍,导致你的能力没有效发挥?

3. 我能为你做些什么,才能帮你获得更大的成功?


五、职业发展

为了梳理出某个员工的职业抱负,管理者可能会问:

1. 你愿意培养什么样的技能或能力来改善自己目前的角色?

2. 为了实现你的职业目标,你愿意在哪些领域提升自己?

3. 为了你未来的角色发展,你想开发出什么样的技能或能力?

4. 从学习、成长和职业发展的角度来看,我和公司怎样才能帮你实现目标?


以上五点对于运用OKR工作法的公司来说,可以让员工的工作更加高效!




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