正确使用OKR，是现代企业管理者的修行

源目标 • 2021-08-05 15:33:53 • 目标管理 • 阅读 0

管理学之父彼得·德鲁克为现代企业管理提供了有效的使命、组织、目标、绩效、人力资源、激励等方法和实践。

可以说有了德鲁克的《管理的实践》各个大学才有了管理系，从某种角度也可以说现在任何一家公司都是以德鲁克大师的若干本著作的理论在运行的。

彼得德鲁克在《21世界的管理挑战》一书中列举了6个21世纪将会面临的挑战，但总结起来，其核心就是：知识工作者的生产率。

但是德鲁克大师书中抛砖引玉，并没能给出解决方案，不免让人遗憾。

巧合的是，在《21世界的管理挑战》出版的同年，传奇的风险投资人约翰·杜尔带着17页PPT拜访了刚成立一年的Google。

并给创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林介绍了一种名叫【OKR】的管理思想。

一票人一拍即合，而这种管理思想也在Google卓见成效。

在Google成功后，杜尔把这一管理智慧奉献给了50多家公司和机构，包括谷歌、亚马逊、领英、比尔及梅琳达·盖茨基金等硅谷知名公司，在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得卓越发展。

在后OKR在2014年被张一鸣引入字节跳动，成为了字节范儿的核心内容，内部还有“双月OKR不相信眼泪”的名言。

OKR驱动着字节跳动高速增长，并成功支持在内部创新：除今日头条外还有：抖音、火山视频、懂车帝、等众多产品。

OKR在字节跳动的成功，无疑是最有疗效的广告，如今百度、B站、知乎等等几乎你知道的公司要么正在推行OKR，要么就在推行OKR的路上。

OKR进入中国近十年，被认为是能够接替实施40余年的KPI，成为新一代的企业管理模式。

我个人作为OKR管理思想的学习者、践行者，一直致力于为企业主和管理者传播OKR工作法，也一直想找寻一个契机来和大家分享我自己对于OKR的心得和体会，和各位朋友们交流OKR，更想有机会用我现有的专业知识为大家开打新的管理思路。

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