上级给下级写周报，这么做的好处在哪里呢？
我也会给我团队里面的小伙伴们写周报。一方面，因为善己获取的信息比下级多。通过周报的形式进行分享，可以打破团队的信息差。另一方面，这对团队的leader也是一份约束。 你到底有没有给别人解决问题？有没有在不断地进步和思考？可以通过周报的形式体现出来，让大家来监督你。这就像得到CEO脱不花说的糊弄上级很容易，但是糊弄下属很难的。你到底有没有干正事儿？你的上级不一定知道。但是你的下属一定知道。
我的周报一般会写四个部分。
首先是本周我做了什么？下周我要做什么？其次是心得与体会。比如我对业务有了什么新的理解？最后是视野与情报。这一部分我会写很多的收获和感悟。
比如我见客户之后，从那里学到的东西，或者我看了一篇好的文章，让我很有启发。
最近我面试一个候选人，他问我。在你们团队工作时，需要写周报吗？我说你不用写，但是我会写的。他立刻对我们的团队刮目相看。增加了很多好感。现在我已经给团队写了十次周报。感觉是痛苦与快乐着， 快乐的是小伙伴们。
下一篇： 企业绩效管理常见问题与解决对策
2022年05月12日
2022年02月25日
2022年04月07日
2022年05月12日
2022年03月10日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年03月31日
2022年09月02日
2022年09月02日
2022年08月31日
2022年08月30日
2022年08月29日
2022年08月22日
版权声明：本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请联系在线客服进行举报，一经查实，本站将立刻删除。
