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上级怎么给下级写周报(周报模板)

源目标  •   2021-12-23 10:29:10   •    目标管理   •   阅读 0

上级怎么给下级写周报

上级给下级写周报,这么做的好处在哪里呢?


我也会给我团队里面的小伙伴们写周报。一方面,因为善己获取的信息比下级多。通过周报的形式进行分享,可以打破团队的信息差。另一方面,这对团队的leader也是一份约束。 你到底有没有给别人解决问题?有没有在不断地进步和思考?可以通过周报的形式体现出来,让大家来监督你。这就像得到CEO脱不花说的糊弄上级很容易,但是糊弄下属很难的。你到底有没有干正事儿?你的上级不一定知道。但是你的下属一定知道。


我的周报一般会写四个部分。


首先是本周我做了什么?下周我要做什么?其次是心得与体会。比如我对业务有了什么新的理解?最后是视野与情报。这一部分我会写很多的收获和感悟。


比如我见客户之后,从那里学到的东西,或者我看了一篇好的文章,让我很有启发。


最近我面试一个候选人,他问我。在你们团队工作时,需要写周报吗?我说你不用写,但是我会写的。他立刻对我们的团队刮目相看。增加了很多好感。现在我已经给团队写了十次周报。感觉是痛苦与快乐着, 快乐的是小伙伴们。



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