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OKR制定难?落地难?这场帮你实现高绩效的OKR培训课一定要来!

源目标  •   2021-08-11 16:01:31   •    目标管理   •   阅读 0

今天,各行各业都在被数字化重新解构,行业边界在变模糊,战略目标不断变化,信息断点越来越多,组织效率越来越低 。企业管理者想要创造高绩效就不得不考虑这些问题:

•如何制定合适和明确的目标?

•组织、团队和个人,如何做才能促进他们同力协作?

•如何带领团队实现有挑战性的目标、并不断超越?

•如何从内而外地激发员工的自驱力和创造力,实现高效管理?

•周期结束到底怎么考核?怎么考核才不会影响员工的积极性?

内外部变化越大,企业越要寻求一些确定性。OKR,正是帮助企业对抗失焦,抵御不确定性的利器。

那么到底什么是真正的OKR?OKR能为企业带来什么价值?

OKR如何制定和落地?谁来主导?各部门该如何参加?

如何避免OKR用成KPI?如何避免OKR被束之高阁?

如何才能正确的落地OKR,帮助企业快速地实现高效突破?

......

听完源目标的这场线下OKR培训课,你一定会有所收获!


一、导师简介

@李金成

 源目标OKR创始人兼首席讲师-

•2009年,企业云呼叫SaaS软件创始人;

•2017年,点广SCRM项目联合创始人、首席讲师;

•2019年,源目标OKR联合创始人、首席讲师;

•深耕SaaS领域十余年,累计服务客户8万+

服务过的客户:贵州习酒、北京博士伦、益丰大药房、春雨医生、东风汽车、拜博口腔、游族网络、碧桂园、恒大、付临门、林清轩、聚好看、满婷、东方科脉、罗马瓷砖等

二、课程安排

课程

三、课程对象

1、正在导入或即将准备导入OKR的企业

2、自己看了一些书、听了一些课,但在落地上遇到了很多障碍的企业

3、期待实现团队有效开展目标管理,从而提高绩效的企业

4、高速发展又同时充满不确定性的创业团队

5、寻求变革的传统企业

四、报名须知

上课时间:2021年8月26日(周四)

报名截止时间:2021年8月24日18:00

温馨提示:为确保课程之后的OKR落地效果,建议企业负责OKR实施的核心成员全员参加,尤其建议企业一把手、老板、CXO、HRD的参与



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源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法