今天,各行各业都在被数字化重新解构,行业边界在变模糊,战略目标不断变化,信息断点越来越多,组织效率越来越低 。企业管理者想要创造高绩效就不得不考虑这些问题:
•如何制定合适和明确的目标?
•组织、团队和个人,如何做才能促进他们同力协作?
•如何带领团队实现有挑战性的目标、并不断超越?
•如何从内而外地激发员工的自驱力和创造力,实现高效管理?
•周期结束到底怎么考核?怎么考核才不会影响员工的积极性?
内外部变化越大,企业越要寻求一些确定性。OKR,正是帮助企业对抗失焦,抵御不确定性的利器。
那么到底什么是真正的OKR?OKR能为企业带来什么价值?
OKR如何制定和落地?谁来主导?各部门该如何参加?
如何避免OKR用成KPI?如何避免OKR被束之高阁?
如何才能正确的落地OKR,帮助企业快速地实现高效突破?
......
听完源目标的这场线下OKR培训课,你一定会有所收获!
一、导师简介
@李金成
源目标OKR创始人兼首席讲师-
•2009年,企业云呼叫SaaS软件创始人;
•2017年,点广SCRM项目联合创始人、首席讲师;
•2019年,源目标OKR联合创始人、首席讲师;
•深耕SaaS领域十余年,累计服务客户8万+
服务过的客户:贵州习酒、北京博士伦、益丰大药房、春雨医生、东风汽车、拜博口腔、游族网络、碧桂园、恒大、付临门、林清轩、聚好看、满婷、东方科脉、罗马瓷砖等
二、课程安排
三、课程对象
1、正在导入或即将准备导入OKR的企业
2、自己看了一些书、听了一些课,但在落地上遇到了很多障碍的企业
3、期待实现团队有效开展目标管理,从而提高绩效的企业
4、高速发展又同时充满不确定性的创业团队
5、寻求变革的传统企业
四、报名须知
上课时间:2021年8月26日(周四)
报名截止时间:2021年8月24日18:00
温馨提示:为确保课程之后的OKR落地效果,建议企业负责OKR实施的核心成员全员参加,尤其建议企业一把手、老板、CXO、HRD的参与
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