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如何用OKR思维制定个人年度计划?

源目标  •   2021-12-27 11:35:39   •    OKR落地   •   阅读 0

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引言


OKR虽说不是万能的,但在工作、生活中没有计划是万万不能的!


一、什么是OKR?


OKR全称是Objectives and Key Results,即「目标和关键成果」。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。


二、OKR有什么用?


OKR不是一个考核工具,而是一个更具有指导性的工具。它最重要的作用是帮助你「stay focus」,「stay focus」又能帮助你「make impact」,避免你做着做着就迷失了。


使用OKR管理,会体现以下好处:


1、能促使我们主动思考,主要目标随之浮出水面;


2、可以根据目标,集中为某件事努力;


3、能找一个衡量过程的目标,便于沟通理解;


既然它有这么多好处,那该如何利用OKR制定年度计划呢?


三、如何用OKR制定个人年度计划?


制定OKR只需四个步骤:第一步制定年度目标(大O);第二步根据大O,拆解目标达成的方面(小O);第三步给每个目标制定关键成果(KR);第四步给每个KR制定行动计划(to do list);


以上是制定OKR的四个步骤,下面针对每步详细解说。


1、制定年度目标(大O)———可以制定有野心的O,比个人能力高30%,可达成的O;千万不要设定无法达成的O,可能会让你感到焦虑;


2、拆解目标达成的方面(小O)———小O一定是在大O中分解出来的,小O难度一定要比大O有难度,这样才更有挑战;


3、每个目标制定关键成果(KR)———在目标O中制定关键成果KR,KR可以从时间、数量、质量等角度设定;


4、每个KR制定行动计划(to do list)———按时间先后顺序,具体在不同时间或阶段达成什么成果;


四、使用建议


1、做减法:O不超过5条,每个O下KR不超过4条


2、定期Review:每月、每季Review,并调整KR


3、不要轻易调整目标:调整目标等于方向错误


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