为什么一个公司的愿景对于公司制定OKR很重要？ 当一个公司能够强烈地定义他们为什么要做我们正在做的事情时，它就可以让人们更加透明和深入地了解什么是成功以及如何达到成功。
OKR的神奇之处在于，一切都以目标为出发点；换句话说，所有的目标都应该由你的愿景声明所描述的东西来指导，一个公司的愿景应该很容易用一句话来描述你的公司渴望成为什么，现在是做大梦的时候了。
下面是一些公司愿景声明的例子：
迪斯尼：让人们快乐。
宜家：为人们创造更好的日常生活。
正如你所看到的，愿景声明是有抱负的；它是在问公司和领导团队，”我们为什么要做我们正在做的事情？”
在科技行业，公司的愿景往往与 “大胆的目标”（BHAG）有关。BHAG是吉姆-柯林斯（Jim Collins）在《基业长青》中创造的一个术语，它突破了界限，对公司构成了挑战。
这里有一些问题可以帮助你缩小BHAG的范围，分为三步骤：
你的核心目的是什么？
你的核心价值观是什么？
你的BHAG是什么？
公司的愿景声明往往会被误认为是一个醒目的标语，虽然愿景声明听起来很聪明，令人难忘，但就像上面的例子一样，它是针对你的团队和文化的，而不是一种销售策略。因此，没有必要为了让公司愿景声明听起来对其他人有吸引力而将其鸽子化；一个公司的愿景需要是大的和具有挑战性的。当然，实现公司愿景可能需要数年时间，但在一天结束时，没有人说它会很容易。
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