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绩效考核细则(车间员工绩效考核细则)

源目标  •   2021-12-29 09:53:08   •    绩效管理   •   阅读 0

  01 设备运行主管绩效考核细则

  02 设备维修主管绩效考核细则

  03 生产设备专员绩效考核细则

绩效考核细则:设备运行主管、设备维修主管、生产设备专员

  生产部

  设备运行主管绩效考核细则

  设备运行主管工作业绩考核细则

  一、目的

  为明确设备维修主管工作职责,提高维修作业水平,延长设备寿命周期,保证设备的正常使用,促进公司生产顺利进行,特制订设备维修主管考核指标实施细则。

  二、考核内容和指标计算

  1.设备操作规程(权重:15%)

  说明:按照国家有关设备管理的政策法规,结合公司自身行业特点,制定完善公司设备运行操作规程。

  (1)未制定或只制定了部分设备的操作规程,仅包含一小部分设备的作业标准,××分。

  (2)操作规程基本完善,基本能覆盖公司运行设备,包含各种设备作业标准的大部分内容,××分。

  (3)操作规程完善、实用,覆盖公司所有运行设备,且包含各种技术标准、安全操作标准、维护保养标准、检修标准等详细内容,××分。

  2.巡视、检查生产设备的日常运行状况(权重:60%)

绩效考核细则:设备运行主管、设备维修主管、生产设备专员

  3.能源消耗定额标准的编制(权重:15%)

  说明:按照国家能源消耗定额标准,结合公司设备运行情况,编制公司生产设备能源消耗定额标准。

  (1)定额标准不符合国家和行业规定,不能反应公司的实际用能水平,不能促进能源利用效率的提高,××分。

  (2)能源定额标准基本符合国家和行业规定,一定程度上反映了公司的实际用能水平,对提高公司能源利用效率无明显促进作用,××分。

  (3)能源定额标准完全符合国家和行业规定,能切实反应公司的实际用能水平,能显著促进能源利用效率的提高,××分。

  4.设备巡检记录(权重:10%)

  说明:巡视、检查公司所有设备的运行状况,并进行详细、完整、准确的记录。

  (1)公司运行设备无巡检记录或内容残缺,时常出现差错,达不到所处行业标准要求,××分。

  (2)公司大部分运行设备的巡检记录内容完整,偶尔出现错误,基本符合所处行业标准要求,××分。

  (3)公司全部运行设备的巡检记录详细、完整、准确,完全符合所处行业标准要求,××分。

绩效考核细则:设备运行主管、设备维修主管、生产设备专员

  生产部

  设备维修主管绩效考核细则

  (一)计算工作业绩考核指标

  对设备维修主管的工作业绩进行考核时,最重要的就是如何准确地衡量各个指标的达成结果,下表即对各个可能用到的指标进行了详细的说明。

绩效考核细则:设备运行主管、设备维修主管、生产设备专员

  (二)各项指标的设计说明

  1.指标A

  设计此项指标时,应综合考虑生产设备的保养周期,不同种类的设备所要求的保养周期是不一样的,具体分为周、月、季、半年、一年,大周期保养包含小周期保养,所以在考核设备保养任务完成率时,应将设备保养周期与考核周期有效结合起来,避免两个周期的脱节,导致绩效考核的失去合理性。

  2.指标B

  设计此项指标的考核标准时,应将维修细分为小修、中修、大修三种类型,针对三种不同的维修类型,制定不同的绩效标准。一般情况下,小修作业简单,任务比较容易完成,小修任务完成率的绩效目标值就应该设置高一些,以避免该项绩效目标值太易达成而对维修主管没有挑战性。

  3.指标C和指标D

  这两项着重考核维修主管的专业维修技能和职业水准,在考核的具体实施过程中,可以从故障维修平均工时、修复及时率、故障返修率、故障平均间隔时间等角度来制定具体的考核标准。

  4.指标E和指标F

  设备出现较大的维修故障或难题时,维修主管需要联系外部专业设备公司进行专业维修。运用指标E和F对维修主管的这项工作进行考核时,应侧重于对维修主管在整个外委维修工程中的过程监督、质量和费用控制的考核。

绩效考核细则:设备运行主管、设备维修主管、生产设备专员

  生产部

  生产设备专员绩效考核细则

  生产设备专员点检工作考核细则

  一、考核目的

  为评估和提升生产设备专员的工作绩效,确保点检任务的完成,制定生产设备专员点检工作考核细则。

  二、考核项目

  1.日常工作要求(40%)

  对生产设备专员点检工作的考核从工作态度、工作纪律、技术能力、效率效果四个方面进行,具体情况见下表。

绩效考核细则:设备运行主管、设备维修主管、生产设备专员

  2.业务素质要求(60%)

  (1)熟悉点检标准,按照点检标准定期编制分管设备的点检作业卡,并将点检结果记入卡内。

  (2)熟悉给油脂标准,按照给油脂标准定期编制润滑作业表,并将给油情况记入表内。

  (3)熟悉设备机构原理和工艺操作程序,做到正确使用、合理操作设备。

  (4)具备一般的实际维护保养设备、检查设备的基本操作技能,包括正确紧固螺钉、合理加油润滑、简易调整更换、简单故障排除等操作技能。

  三、考核方式

  1.对设备专员日常点检工作行为的考核,由直属主管根据设备专员的绩效记录对其表现进行评分。

  2.对于设备专员业务素质的考核,由人力资源部组织采取专业理论知识考试(40%)和现场操作考核(60%)两种方式,直属主管根据相关理论要求和技术标准进行评分。

  3.人力资源部汇总计算生产设备专员点检工作的最终得分。

  点检工作最终得分=日常工作行为考核得分×40%+(专业理论考试得分×40%+现场操作考核得分×60%)×60%。

  四、考核结果

  公司全员绩效考核成绩的分值结果分为好(20%)、中(70%)、差(10%)三个等级,生产设备主管根据生产设备专员考核得分和等级,进行考核结果的及时反馈,并辅导生产设备专员制定绩效改进计划。

  最终的考核将与生产设备专员的培训、升迁、薪酬相挂钩,形成公司员工的激励机制。



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