首页  ›   绩效管理  ›   单位内部绩效考核办法(公司绩效考核管理制度)

单位内部绩效考核办法(公司绩效考核管理制度)

源目标  •   2021-12-29 10:26:18   •    绩效管理   •   阅读 0

8

一、工作目标


通过考勤考核,切实提高工作人员遵守机关管理制度的自觉性,使全体人员做到不迟到、不早退、不擅自脱岗,规范使用微机,兑现服务承诺,实现服务规范、快捷、高效、优质,树立良好的机关服务形象。


二、考核原则


1、公平、公开、公正、透明;


2、以人为本、坚持原则;


3、全员参与、共同监督。


三、考核内容


(一)出勤情况


1、是否执行上下班履行签到、签退制度。


2、出差、因公外出或因病因事请假的,履行请销假制度。


3、是否按时上下班。


4、值班人员是否提前到岗,做好中心责任区的卫生保洁工作。


(二)卫生保洁情况


1、值班人员是否能保持责任区环境整洁。


2、是否按机关效能建设要求做到三不“上班期间不上网玩游戏、不参与带彩赌博、工作日中午不饮酒”。


(三)微机使用情况


1、上班期间是否有利用微机玩游戏、聊天、访问不健康网站等。


2、下班离岗是否关闭微机及外连设备等。


(四)公开承诺履行情况


1、是否按时办结业务、是否与参合农民发生争吵情况。


2、是否接受业务单位或个人的吃请或钱物的。


3、是否有其他违规违纪行为的。


四、考核形式


(一)计分方式


考核总分共100分。1分对应绩效工资5元。扣分标准:


1、迟到、早退一次扣2分。旷工一天扣5分,事假超过2天的每超一天扣5分。超过15天当月绩效工资扣完。连续请假三个月以上扣发基本工资。


2、


(二)组织方式


每月确定办公室2人作为考勤考核负责人,协助考勤考核负责人做好相关表格的收集工作。


(三)考核方式


以考勤人员登记的相关考勤表为基础资料,当月考勤考核责任人进行登记考勤考核记录。并以此为依据,作为当月工作人员发放绩效工资的依据。


五、下列情况之一的,年终取消评先评优资格:


1、在办事中,有接受办事人宴请等不廉洁行为的。


2、被新闻媒体和上级在关部门通报批评的。


3、服务对象投诉,工作人员有过错责任,后果较严重的。


4、因其他过错,造成较严重后果的。


六、保障措施


(一)成立组织。成立以主任为组长,各科负责人为成员的考勤考核工作领导组。下设办公室,由具体负责。


(二)强化督查。对考勤考核情况及时反馈,做到一月一通报,发现问题及时纠正,广泛听取意见。


(三)严明纪律。考勤考核工作责任人,认真履行职责,对考勤考核工作不力的,将视其情节给予相应处理。



相关推荐

    版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

    源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法