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招聘量化考核指标(招聘工作量化考核办法)

源目标  •   2021-12-29 11:10:02   •    项目管理   •   阅读 0

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招聘工作量化考核办法

第1条 考核目的

1.使招聘工作目标与公司人力资源管理目标相一致,保障公司战略目标的实现。

2.客观公正的评价招聘工作的质量和水平,规范招聘管理工作。

第2条 考核原则

1.以提高部门绩效为导向的原则。

2.重要性原则:部门绩效考核只是针对部门关键任务设定指标,并不能涵盖部门所有工作。

第3条 考核负责部门

1.公司综合管理部负责对公司招聘工作绩效的考核。

2.公司财务部及其他相关部门予于配合。

第4条 考核周期

对招聘事项的考核分为季度和年度考核。

第5条 考核依据

1.根据公司年度目标分解的招聘任务目标为考核内容和绩效标准的依据。

2.根据招聘事项相关人员的职责作为考核内容依据。

3.根据财务部、人力资源部、及相关用人部门等相关部门的表单记录为考核信息来源的依据。

第6条 考核内容

对于招聘事项的考核主要从以下五个方面进行:招聘制度管理、招聘时间、招聘数量、招聘质量、招聘成本。具体考核内容如下表所示。

招聘工作考核内容

考核项目

考核指标

权重

考核标准

得分

招聘制度

制度的规范性

10%

部门制度每发现1项不规范或者重要信息缺失的制度,扣


招聘时间

招聘空缺职位平均用时

10%

每比目标值多 天,扣


招聘任务

招聘任务达成率

30%

每比目标值低 个百分点,扣


关键岗位人员储备率

10%

每比目标值低 个百分点,扣


招聘质量

招聘人员适岗率

15%

每比目标值低 个百分点,扣


试用期合格率

15%

每比目标值低 个百分点,扣


招聘成本

招聘费用

10%

每比预算值高 个百分点,扣


考核得分合计


第7条 考核结果

1.对招聘事项的考核结果进行等级划分:优(90分以上)、良(80~89分)、中(60~79分)、差(59分以下)。

2.根据公司绩效奖金发放办法,根据考核结果,进行部门绩效奖金的发放。

第8条 本办法由综合部负责解释。



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