车辆管理工作考核办法
第1条 目的
为客观评价车辆管理工作，提高车辆管理和利用效率，有效做好车辆调度与保养，控制用车成本，特制订本考核办法。
第2条 考核原则
1.指标选取本着可控性原则，即指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核者所能影响。
2.考核内容既要全面又要突出重点。
第3条 适用范围
本制度适用于车辆管理事务的考核。
第4条 考核周期
1.季度考核：下季度第1个月的前 个工作日内完成对上季度工作的考核。
2.年度考核：下年度前 个工作日内完成对上年度工作的考核。
第5条 考核内容
对于车辆管理主要从车辆年检手续办理、出车任务完成、车辆安全管理、出车服务、车辆养护管理等5方面进行考核，其具体内容和标准如下表所示。
车辆管理量化考核内容和标准
考核 大项 | 考核指标 | 考核标准 | 权重 | 减分原因 | 得分 |
车辆年检手续 | 车辆年检手续办理 及时率 | 每有1次延迟，减 分 | 10% | ||
出车任务完成情况 | 出车任务达成率 | 每比目标值低 百分点，减 分 | 20% | ||
出车及时率 | 每有1次延迟，减 分 | 10% | |||
百公里耗油量 | 每比目标值高 升，减 分 | 10% | |||
车辆安全 | 车辆安全事故发生 次数 | 每发生1次车辆事故，减 分，造成重大伤亡的，该项不得分 | 15% | ||
交通违章次数 | 每发生1次交通违章，减 分，情节严重者，另行按相关规定处理 | 15% | |||
车辆养护 | 车辆完好率 | 每比目标值低 个百分点，减 分 | 10% | ||
车辆养护费用 | 每比预算值高 个百分点，减 分 | 5% | |||
出车服务 | 有效投诉次数 | 每发生1次有效投诉，减 分 | 5% |
第6条 考核实施步骤
1．由综合部经理、行政主管、监察主管等共同组成考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定。
2．考核小组根据客观实际及相关统计数据，对车辆管理工作进行评估。
3．综合部相关工作汇总统计考核结果，并将考核告知车辆管理相关工作人员。
第7条 本办法从颁布之日起执行。
第8条本办法未尽事宜参考公司相关考核制度。
2022年03月08日
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