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车辆管理工作考核办法(车辆管理员考核标准)

源目标  •   2021-12-29 11:17:30   •    绩效管理   •   阅读 0

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  车辆管理工作考核办法

  第1条 目的

  为客观评价车辆管理工作,提高车辆管理和利用效率,有效做好车辆调度与保养,控制用车成本,特制订本考核办法。

  第2条 考核原则

  1.指标选取本着可控性原则,即指标能够测量或具有明确的评价标准,必须为被考核者所能影响。

  2.考核内容既要全面又要突出重点。

  第3条 适用范围

  本制度适用于车辆管理事务的考核。

  第4条 考核周期

  1.季度考核:下季度第1个月的前 个工作日内完成对上季度工作的考核。

  2.年度考核:下年度前 个工作日内完成对上年度工作的考核。

  第5条 考核内容

  对于车辆管理主要从车辆年检手续办理、出车任务完成、车辆安全管理、出车服务、车辆养护管理等5方面进行考核,其具体内容和标准如下表所示。

车辆管理量化考核内容和标准

考核

大项

考核指标

考核标准

权重

减分原因

得分

车辆年检手续

车辆年检手续办理

及时率

每有1次延迟,减

10%



出车任务完成情况

出车任务达成率

每比目标值低 百分点,减

20%



出车及时率

每有1次延迟,减

10%



百公里耗油量

每比目标值高 升,减

10%



车辆安全

车辆安全事故发生

次数

每发生1次车辆事故,减 分,造成重大伤亡的,该项不得分

15%



交通违章次数

每发生1次交通违章,减 分,情节严重者,另行按相关规定处理

15%



车辆养护

车辆完好率

每比目标值低 个百分点,减

10%



车辆养护费用

每比预算值高 个百分点,减

5%



出车服务

有效投诉次数

每发生1次有效投诉,减

5%



第6条 考核实施步骤

1.由综合部经理、行政主管、监察主管等共同组成考核评议小组,负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定。

2.考核小组根据客观实际及相关统计数据,对车辆管理工作进行评估。

3.综合部相关工作汇总统计考核结果,并将考核告知车辆管理相关工作人员。

第7条 本办法从颁布之日起执行。

第8条本办法未尽事宜参考公司相关考核制度。



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