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设备维修主管绩效考核细则(设备部绩效考核管理办法及考核表)

源目标  •   2021-12-29 11:23:37   •    绩效管理   •   阅读 0

设备维修主管绩效考核细则


(一)计算工作业绩考核指标


对设备维修主管的工作业绩进行考核时,最重要的就是如何准确地衡量各个指标的达成结果,下表即对各个可能用到的指标进行了详细的说明。

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(二)各项指标的设计说明


1.指标A


设计此项指标时,应综合考虑生产设备的保养周期,不同种类的设备所要求的保养周期是不一样的,具体分为周、月、季、半年、一年,大周期保养包含小周期保养,所以在考核设备保养任务完成率时,应将设备保养周期与考核周期有效结合起来,避免两个周期的脱节,导致绩效考核的失去合理性。


2.指标B


设计此项指标的考核标准时,应将维修细分为小修、中修、大修三种类型,针对三种不同的维修类型,制定不同的绩效标准。一般情况下,小修作业简单,任务比较容易完成,小修任务完成率的绩效目标值就应该设置高一些,以避免该项绩效目标值太易达成而对维修主管没有挑战性。


3.指标C和指标D


这两项着重考核维修主管的专业维修技能和职业水准,在考核的具体实施过程中,可以从故障维修平均工时、修复及时率、故障返修率、故障平均间隔时间等角度来制定具体的考核标准。


4.指标E和指标F


设备出现较大的维修故障或难题时,维修主管需要联系外部专业设备公司进行专业维修。运用指标E和F对维修主管的这项工作进行考核时,应侧重于对维修主管在整个外委维修工程中的过程监督、质量和费用控制的考核。


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