设备维修主管绩效考核细则(设备部绩效考核管理办法及考核表)

源目标 • 2021-12-29 11:23:37 • 绩效管理 • 阅读 0

设备维修主管绩效考核细则

(一)计算工作业绩考核指标

对设备维修主管的工作业绩进行考核时，最重要的就是如何准确地衡量各个指标的达成结果，下表即对各个可能用到的指标进行了详细的说明。

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(二)各项指标的设计说明

1.指标A

设计此项指标时，应综合考虑生产设备的保养周期，不同种类的设备所要求的保养周期是不一样的，具体分为周、月、季、半年、一年，大周期保养包含小周期保养，所以在考核设备保养任务完成率时，应将设备保养周期与考核周期有效结合起来，避免两个周期的脱节，导致绩效考核的失去合理性。

2.指标B

设计此项指标的考核标准时，应将维修细分为小修、中修、大修三种类型，针对三种不同的维修类型，制定不同的绩效标准。一般情况下，小修作业简单，任务比较容易完成，小修任务完成率的绩效目标值就应该设置高一些，以避免该项绩效目标值太易达成而对维修主管没有挑战性。

3.指标C和指标D

这两项着重考核维修主管的专业维修技能和职业水准，在考核的具体实施过程中，可以从故障维修平均工时、修复及时率、故障返修率、故障平均间隔时间等角度来制定具体的考核标准。

4.指标E和指标F

设备出现较大的维修故障或难题时，维修主管需要联系外部专业设备公司进行专业维修。运用指标E和F对维修主管的这项工作进行考核时，应侧重于对维修主管在整个外委维修工程中的过程监督、质量和费用控制的考核。

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