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综合部经理绩效考核方案(综合管理部绩效考核表)

源目标  •   2021-12-29 11:41:43   •    绩效管理   •   阅读 0

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综合部经理绩效考核方案


一、目的


本公司现聘任 担任公司综合部经理,根据公司年度经营目标,双方经协商,特制定本目标责任书以确综合部各项工作的顺利完成。


二、责任期限


年 月 日~ 年 月 日。


三、目标责任与考核办法


(一)成本责任目标


1.预算控制率(5%)


综合部预算费用达成率不低于 %,该项得满分;每降低 个百分点,扣 分;预算费用达成率低于 %,该项得分为0。


2.成本节约率(5%)


综合部成本节约率达 %,该项得满分;每降低 个百分点,扣 分;成本节约率低于 %,该项得分为0。


(二)业务责任目标


1.办公事务管理工作目标(10%)


(1)绩效目标


办公管理工作制度完整、办公设备完好率达 %以上,办公设备设施维修保养计划得到有效落实、办公用品发放及时、发放登记记录完整。


(2)评分标准


上述工作目标:完全达到,得8~10分;基本达到,得4~7分;很难达到,得0~3分。


2.行政人事工作目标(10%)


(1)绩效目标


行政工作计划提交及时、各项行政工作按计划完成,行政费用控制在预算范围内、招聘计划完成率达 %以上,培训计划得到有效落实。


(2)评分标准


上述工作目标:完全达到,得8~10分;基本达到,得4~7分;很难达到,得0~3分。


3.后勤管理工作目标(10%)


(1)绩效目标


后勤工作计划得到有效落实、后勤管理费用控制在预算范围内、环境卫生达标率不低于 %、员工对食宿满意度评分不低于 分。


(2)评分标准


上述工作目标:完全达到,得8~10分;基本达到,得4~7分;很难达到,得0~3分。


4.公关媒介工作目标(10%)


(1)绩效目标


举行公关活动次数不少于 次、企业美誉度得以提升、外部合作单位满意度评分不低于 分、接待费用支出控制在预算范围内。


(2)评分标准


上述工作目标:完全达到,得8~10分;基本达到,得4~7分;很难达到,得0~3分。


4.车辆管理工作目标(10%)


(1)绩效目标


车辆完好率达100%、车辆百公里耗油控制在限额水平以下、车辆年检手续办理及时、交通事故处理及时率不低于 %。


(2)评分标准


上述工作目标:完全达到,得8~10分;基本达到,得4~7分;很难达到,得0~3分。


5.安全管理工作目标(10%)


(1)绩效目标


防火安全责任制度编制质量达标、无治安或火灾事件发生、消防设施设备完好率达 %以上、突发事件处理及时、消防安全培训计划得到有效落实。


(2)评分标准


上述工作目标:完全达到,得8~10分;基本达到,得4~7分;很难达到,得0~3分。


6.网络管理工作目标(10%)


(1)绩效目标


网络开发计划顺利完成、网络安全得以保障、系统和网络故障排除及时、办公自动化建设目标达成。


(2)评分标准


上述工作目标:完全达到,得8~10分;基本达到,得4~7分;很难达到,得0~3分。


7.法律事务管理工作目标(10%)


(1)绩效目标


诉讼风险管理体系建设目标达成率高于 %、法律纠纷发生次数低于 %、诉讼胜诉率高于 %、普法培训计划完成率达 %以上。


(2)评分标准


上述工作目标:完全达到,得8~10分;基本达到,得4~7分;很难达到,得0~3分。


(三)管理责任目标


1.领导满意度评分(5%)


建设与维护公司形象,通过领导满意度评价分数进行评定,领导满意度评分的算术平均分达 分,该项得满分;每减少 分,扣 分;领导满意度评分低于 分,该项得分为0。


2.员工任职资格达标率(5%)


员工任职资格达标率达 %,该项得满分;每降低 个百分点,扣 分,员工任职资格达标率低于 %,该项得分为0。


(3)核心员工流失率(10%)


核心员工流失率低于 %,该项得满分;每增加 个百分点,扣 分,核心员工流失率高于 %,该项得分为0。


四、考核结果应用


1.考核等级划分


综合部汇总各项考核得分,计算综合部经理最后得分,并由此进行如下等级划分。详情如下表所示。

  综合部经理考核等级划分表

考核等级

考核成绩

优秀

90~100分

良好

80~89分

一般

70~79分

及格

60~69分

不及格

0~59分

2.考核结果应用


综合部经理考核结果为优秀的,一次性发放年终奖励 万元;考核结果为良好的,一次性发放年终奖励 万元;考核结果为一般的,一次性发放年终奖励 万元;考核结果为及格的,无奖惩;考核结果为不及格的,下一年度基本工资下调 %。


3.绩效面谈


行政总监与综合部经理进行面谈,达成一致意见后,制定下一期考核工作计划、考核目标等内容。


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