技术部工作考核办法(技术部门怎么考核)

　　技术部工作考核办法

　　第1章 总则

　　第1条 目的

　　为加强对技术部的管理，提高技术管理人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本考核办法。

　　第2条 适用范围

　　本办法适用于技术部员工的绩效考核管理工作。

　　第3条 职责分工

　　技术部考核工作职责分工如下表所示。

　　技术部考核工作职责分工表

　　第4条 绩效考核的工作要求

　　1.目标要求明确、量化、可行。

　　2.对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核。

　　3.绩效考核的结果要求定期公布。

　　4.绩效考核结果要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

　　5.参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄露任何有关信息;在结果获得批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。

　　第2章 考核目标与内容的设定

　　第5条 半年度、年度考核对象

　　公司规定部门半年度、年度考核对象为除下列员工以外的部门的所有员工。

　　1.新入职员工。

　　2.在部门全年工作时间不足六个月的员工。

　　第6条 考核目标制定的原则

　　1.导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。

　　2.SMART原则，即目标要具体(specific)、可衡量(measurable)、可达到(attainable)、相关的(relevant)、有时间限定(time-based)。

　　3.目标数量适中原则，目标不要太多，最多6～8个。

　　第7条 考核内容

　　技术部考核内容可参照下表。

　　技术部考核内容一览表

　　第3章 考核实施

　　第8条 技术部主管、专员考核实施流程

　　人力资源部对技术部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所示。

　　相关人员根据技术部主管、技术部专员的工作表现填写考核表

　　被考核者与直接领导进行考核沟通，提出工作改进计划

　　人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批

　　人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开

　　技术部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，制定“绩效考核表”，交技术部主管副总批准后实施

　　人力资源部向技术部经理、其他主管及其下属人员等发放技术部主管的“绩效考核表”，向技术部主管及其他同级同事发放技术部专员的“绩效考核表”

　　第9条 技术部经理考核实施流程

　　人力资源部对技术部经理进行半年度、年度考核，其考核流程如下。

　　1.技术部主管领导与人力资源部根据公司经营计划和技术部部实际工作要求，就技术部经理当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定“绩效考核表”，交公司总经理批准后实施。

　　2.人力资源部向技术部主管领导、部门人员发放技术部经理“绩效考核表”。

　　3.相关人员根据技术部经理的工作表现填写考核表。

　　4.人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报公司总经理审批。

　　5.人力资源部将经审批后的考核结果向技术部经理公开。

　　6.技术部主管领导与技术部经理进行考核沟通，提出工作改进计划。

　　第10条 部门考核实施流程

　　对技术部的考核，可按照以下流程进行，具体如下。

　　人力资源部向技术部主管领导及其他部门发放部门考核表

　　技术部主管领导及其他部门根据实际情况填写技术部考核表

　　人力资源部汇总考核表并计算部门考核得分

　　人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后，向技术部公布

　　第4章 考核结果管理

　　第11条 部门考核结果运用

　　部门绩效考核结果将作为个人半年度、年度考核的内容之一，以不同的权重计入个人的半年度、年度考核结果。

　　第12条 部门人员考核结果分级

　　根据考核成绩，人力资源部将员工考核的结果分为五个等级，详细见下表。

　　技术部员工考核评级标准对照表

　　第13条 部门人员考核结果运用

　　部门人员考核结果将影响员工的岗位晋升与降级、工资等级升降、奖金分配、培训机会等。