后勤主管绩效考核方案（行政后勤人员绩效考核方案）

源目标 • 2021-12-29 13:48:13 • 项目管理 • 阅读 0

　　后勤主管绩效考核方案

　　一、考核总体设计

　　1.考核目的

　　为了对后勤主管的绩效进行管理和评估，提高后勤主管的工作能力和工作绩效，全面提高后勤服务的质量，为酒店各项业务开展做好保障工作。

　　2.遵循原则

　　(1)及时沟通与反馈的考核原则，对后勤主管的考核要及时沟通与反馈，进行过程控制，逐期提高其业绩和能力，保障完成工作目标。

　　(2)客观公正原则，对后勤主管的考核要客观公正，以事实为依据。

　　3.考核周期

　　考核采取季度考核和年度考核相结合的形式。

　　二、考核评价管理

　　1.考核内容

　　后勤主管考核评价指标如下表所示。

　　后勤主管考核评价表

　　2.考核主体

　　(1)人事行政部相关工作人员根据后勤主管的实际工作表现，对其进行评估。

　　(2)人事行政部于考核结束后5日内将考核结果报送人事行政总监、总经理审批。

　　(3)人事行政部经理于考核结果审批后日内，与后勤主管进行绩效面谈。

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