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生产车间员工绩效考核制度(车间绩效考核管理办法)

源目标  •   2021-12-29 14:59:27   •    目标管理   •   阅读 0

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生产车间员工绩效考核制度


1.目的


1.1为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。


1.2通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。


2.范围


本制度适用于公司生产车间所有员工的考核。


3.定义


3.1生产能力考核即根据每个工位定额产量,检查每个员工在出勤期间内,是否有达到预定产量。


3.2定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制定的单位时间内(通常为一个小时)的生产能力。


3.3预定产量=定额产量×出勤时间。


3.4全勤工资,即目前工资核算方法所得的工资,其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部分组成。


4.内容


4.1考核内容:


4.1.1新进员工,必须进行转正考核。


4.1.2正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。


4.2考核方法


4.2.1考核结果直接与工资挂钩,表现绩优者可参加优秀员工评选,同时可以得到或超过全勤工资。


4.2.2规定每个员工每月考核得分为100分,根据4.2.3项进行加减分。


4.2.3考核得分:


a>日常行为考核:违反任何日常行为考核条款一条者,扣除二分(严重违反或违反条款“※”者,扣除三分),如果一月内连续出现三次违反相同的者,再扣除十分;一个月内未违反任何考核条款者,可得三分。


b>生产能力考核达标者(即达到预定产量,不超过预定产量的5%),不扣分不加分;超过预定产量5%以上者可得一分,10%以上可得二分,20%以上者可得三分;未达到预定产量90%者扣一分,80%者扣三分,70%者扣五分,60%以下者扣十分。


c>在绩效考核中,若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者,在机修同意的前提下,可以不扣分。


4.2.4工资核算;考核后员工工资构成与计算方法如下公式:


4.3转正考核


4.3.1转正考核时机为:新进员工或调入员工,在该岗位实习至少一个月,并且可以独立进行操作后,进行转正考核。


4.3.2转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面,同时其平时表现也纳入转正考核中。


4.3.3转正考核由段长主持,结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核合格后,就直接转正为正式员工,不合格者劝退或直接解雇。


4.3.4书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位,如有需要时,其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。


4.3.5进行书面考核的员工,可以不对其提问考核;未进行书面考核的员工,必须进行考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。


4.3.6每个转正考核的员工,必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。


4.3.7平常表现由段长酌情打分,主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。


4.4日常行为考核


4.4.1日常行为考核由段长执行。


4.4.2日常行为考核,包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容,内容可根据公司的变化,作出具体的调整。


4.4.3段长根据每个员工每日表现,在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记,若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可,若有违反则填上相应的条款代码,如某员工未及时填写“设备保养卡”,即违反了“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”,段长可在查检表相应栏内埴上“B4”。


4.4.4段长在月末将考核查检表交统计处理。


4.5生产能力考核


4.5.1由各段段长根据目前人员、机台的生产状况,制订定额产量,报总经理或管理者代签核后生效,正本作为本制度的附件。


4.5.2由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”,作成“员工每日生产报告”,并将其公布出来。


4.6在下月初,由统计汇总本月所有员工的考核得分,作成“生产车间员工绩效考核汇总表”,由主管确认后,报副总批准。批准后复印一份给财务部,财务部根据此结果计算所有员工工资。



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