制定OKR的四个关键点需要注意，建议收藏！

源目标 • 2021-08-20 14:00:46 • 目标管理 • 阅读 0

如何更好的制定OKR？小编给大家整理了四个关键点，可供大家参考!

1、抓住少数关键结果：

通过KR的重要度来精简KR的数量。有一些目标需要必要的KR来相互制约或者强调，比如“让在线服务更加可靠”的目标，除了需要 “投诉率＜99.9%”，还需要“通过用户满意度评分”这样的KR，通过流程改进让服务持续可靠。

2、描述结果，而不是任务：

先进行关键结果设计，再推定任务步骤，这样更加清晰逻辑也更加紧密

3、要有明确的负责人：

有趣的是KR的负责人并非人为指派，是由成员主动承接。提出有效KR的员工，通常是比较好的人选。KR负责人并非对结果承担奖惩责任，而是负有持续推动和检查的义务。

4、设计能够有期中进度的KR：

好的KR应该能够随时检查进度，而不是只有到季度结束才能揭晓。一些KR无法持续量化，比如，餐饮行业中的客户满意度等，应转化为客户流失率或者投诉率等具备等同衡量效果的KR。

总的来说，OKR在企业前进过程中的促进作用已经为大多数企业管理者津津乐道。

现在，复星、知乎、猎聘等各大企业都在争相推行OKR目标管理。而应用OKR的优秀企业也身体力行地展示了其在目标管理上的优越性，并不断创造更多的价值。

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