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如果引进OKR 管理,需要具备哪些现成的抓手,才能顺利落地

源目标  •   2021-08-23 14:48:00   •    目标管理   •   阅读 0

如果一个组织或者企业引进OKR 管理,需要具备哪些现成的抓手,才能顺利落地呢?

•高管团队的决心和执着;

•至少中层和中层以上管理者对于绩效管理知识和OKR管理工具的深度掌握;

•开放、尊重、务实的沟通文化;

•具有自驱力强的员工占较大比例;

•相关配套的管理制度和激励机制要到位并且简约;

•强大、灵活、平台化的管理软件(能够支持个性化的绩效+OKR需求);

 其中,前三项是必须且必要的条件。

即使后三项没有完全准备好,也可以先在一些团队中开展试点,积累经验,循序推进。

这样才能使OKR成为管理神器,否则就是鸡肋。



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