如果一个组织或者企业引进OKR 管理,需要具备哪些现成的抓手,才能顺利落地呢?
•高管团队的决心和执着;
•至少中层和中层以上管理者对于绩效管理知识和OKR管理工具的深度掌握;
•开放、尊重、务实的沟通文化;
•具有自驱力强的员工占较大比例;
•相关配套的管理制度和激励机制要到位并且简约;
•强大、灵活、平台化的管理软件(能够支持个性化的绩效+OKR需求);
其中,前三项是必须且必要的条件。
即使后三项没有完全准备好,也可以先在一些团队中开展试点,积累经验,循序推进。
这样才能使OKR成为管理神器,否则就是鸡肋。
下一篇: 2021年如何快速落地实施OKR?
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。