如果一个组织或者企业引进OKR 管理，需要具备哪些现成的抓手，才能顺利落地呢？
•高管团队的决心和执着；
•至少中层和中层以上管理者对于绩效管理知识和OKR管理工具的深度掌握；
•开放、尊重、务实的沟通文化；
•具有自驱力强的员工占较大比例；
•相关配套的管理制度和激励机制要到位并且简约；
•强大、灵活、平台化的管理软件（能够支持个性化的绩效+OKR需求）；
其中，前三项是必须且必要的条件。
即使后三项没有完全准备好，也可以先在一些团队中开展试点，积累经验，循序推进。
这样才能使OKR成为管理神器，否则就是鸡肋。
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