行政部的职责包括行政事务管理、办公事务管理。所以我们在撰写、设定OKR 的时候要围绕行政、办公等方面。
首先，需要了解到公司中长期的战略规划，如果是制定季度 OKR 的话，就了解今年的战略规划。
比如今年公司的战略是要迅速扩张，那么作为行政部门，我们需要尽快完善行政管理制度，来应对公司扩张中容易出现的混乱状态。
举个例子：
一、O：顺利推行最新的行政管理制度
KR1：与所有员工面谈
KR2：完成关于改进方面的报告
KR3：和所有管理人员进行 3 次行政访谈
然后，我们检验一番：
目标是否能够对公司战略进行支撑;
关键结果是否能量化，是否遵循 SMART 原则;
关键结果实现后，对目标是否有帮助;
……
二、O：使办公室成为理想的工作场所
KR1：收集80%员工对改进想法的反馈
KR2：解决确定的前3个问题
KR3：与10个人确认讨论改进方案
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