OKR是用于公司管理的工具，我们可以尝试用来做年度计划
一、OKR
1.OKR简介
OKR--【目标和关键成果】Objectives and Key Results
KPI-- 目标导向，比如销售额为100w，用数据去阐释结果
OKR-- 过程导向，数据要求不明显
2.OKR结构
3.OKR有什么用
更关注过程——制定关键动作，目标自然达成
(如：关注客户满意度 >销售结果，销售结果反而可达成)
过程可衡量—— 能找到一个衡量过程的指标
绝对聚焦——能让所有人集中地为某件事而努力
二、个人制定年度OKR
制定流程
1.制定个人年度大目标(大O)
制定有野心的大O：比能力高30%，但是可以触达的
会让你焦虑的O：一定担心无法完成
2.拆解目标达成的方向(小O)
分解大O：小O一定从大O分解过来，拆减3-5个小O
逻辑关系：小O与大O之间应该是强关联
有野心： 小O难度可能要比大O难度略大，更有挑战
(e.g.)成为优秀员工——根据大O分解成为小O
第一步：分解小O--业绩突出，组织影响力
第二步：寻找原因(自我能力提升?)
第三步：把方向扩展，具体表现化
3.给每个目标制定关键成果 (KR)
强关联：KR一定是服从O，和O直接挂钩
可量化的KR：时间或者数量、质量的角度去制定
(e.g.)根据小O制定对应的KR
(e.g.)什么样的KR是可量化的KR
4.给每个KR做行动计划 (to do list)
分阶段：前后顺序
分时间：先做什么，后做什么
具体事项和行为：具体在不同阶段和时间要达成什么效果?
(e.g.)根据小O——KR——制定对应的to do list
三、总结和建议
做减法： O不超过5条，每个O下面的KR不超过4条
定期Review：每月、每季Review，并调整KR
不要轻易调整目标：调整目标等于方向错误
上一篇： 行政部okr怎么写(行政okr考核模板)
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