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okr工作法读后感总结语(okr目标管理法读后感)

源目标  •   2021-12-31 11:08:10   •    目标管理   •   阅读 0

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 第一次听说OKR是在一个读书节目,这类管理的书籍大多都伴随着“大公司”、“神奇效率”等标签。以前对这个读书节目有些好感,就抱着朝圣的心态看了《OKR工作法》,发现OKR是并不复杂,甚至有些简单。


OKR是什么?字面上它是英文Objectivesand Key Results的缩写,其中Objectives是目标,Key Results是关键结果。合起来就是:目标与关键结果。


目标就是你想要做的事情,关键结果就是你如何确认做到了这件事情。就这些内容,看上去是挺简单的。但真的能带来效果吗?在自己的团队中做了一次简单的尝试,简单分享一些体会。


制定目标


目标要方向明确、有挑战、能鼓舞人心;要有时间期限(一个月或者一季度);最好团队能独立完成。


描述目标时尽量用积极的语言,比如“推出一个很棒的最小可执行产品”。好的目标更像使命宣言,能够激起团队斗志,它看起来很难实现,但仍有希望在设定时间内完成。


关键结果


关键结果需要将目标量化,设置三四个明确的具体结果指标。比如上面提到的“推出一个很棒的最小可执行产品”目的,可以设置几个关键结果:


关键结果1:40%的用户在一周内访问量增加两倍。


关键结果2:净推荐值达到8分。


关键结果3:15%的转化率。


每个关键结果起初给一个信心指数:5/10,意思是有50%的把握达成目标。从信心指数可以看出每个关键结果都足够有挑战。


计划任务


大家在一起把目标和关键结果都完成之后,就应该行动了。首先要列出本周的具体任务,并标上优先级,P1是必须做的,P2是应该做的。然后列出后续计划要做的重要工作,保证大家都在一个频道上。


最后,还有一项“状态指标”,这些是OKR的保障。比如:团队气氛、用户满意度等,每个指标都将它们标成红色、黄色、绿色,以显示他们目前的状态。


每周例会


每个周一,大家一起商讨本周任务,确认每个人的职责。上面的表格会成为周一会议的工具,大家只需要讨论表格中的四个象限就够了。建议用1/4的时间讲述进展,其余时间一起讨论下一步计划。


周五的会议,每个团队可以展示自己的成果,团队成员可以各自了解对方都为目标做了哪些努力,相互理解他们每天做的事情。


最后,每个人的周报也可以上面的表格作为基础。把团队的OKR作为开始;然后列出上周的优先任务,并标注完成情况;最后,列出下周的优先事项(也是下周一讨论的基础)。如果有内容不在上述类别,那么可以添加备注。周报的内容不要只发给管理层,应该在整个团队中共享。


好了,OKR大概就是这些内容。是不是很简单。其实OKR的核心就是聚焦。如果希望将个人的精力聚焦,我们可以想到用艾森豪威尔矩阵,将事情分为重要/不重要和紧急/不紧急两个维度。将一个团队的能力聚焦在一起,OKR不失为一个不错的选择。


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