近几年来,随着KPI的劣势越来越明显,而OKR在互联网大厂的应用,像华为、百度、阿里等突飞猛进的发展,就连旭辉、万科等传统企业也在积极转型,这迫使很多企业开始思考,是否应该改革以往的管理方式?是否也要推行OKR?
对于互联网企业来说,推行OKR是他们自身发展需要满足的条件,绩效考核模式根本无法支撑企业的管理。而传统企业,如果他们能掌握互联网企业的管理模式,在某种程度上也意味着转型的一大成功。
很多企业刚引进OKR时,就把推行落地的事情直接甩给人事部,出现了很多把OKR做回KPI的现象,导致OKR实施的夭折。
管理改革的失败也引起了一些领导层的重视和反思,他们开始重新去了解OKR,数字化时代,市场瞬息万变,他们迫切找到一种能够承接战略意图、提升执行力管理模式,在稳定向前发展的同时创造高绩效。
无论OKR是否可以达成该目标,目前传统的KPI模式已无法适用,新的OKR目标管理模式在理论上实践中,也能顺应时代的变化更好的管理企业,所以尝试一下也未尝不可。
相对来说,OKR要比KPI更有助于推动战略落地、检视公司战略、实现战略对齐。
那我们的企业如何才能推动OKR落地?如何更好的执行OKR?如何才能推动企业的战略发展?
听完 源目标 这场OKR培训课,一定会有你想要的答案!
一、导师简介
@李金成
源目标OKR创始人兼首席讲师-
• 2009年,企业云呼叫SaaS软件创始人;
• 2017年,点广SCRM项目联合创始人、首席讲师;
• 2019年,源目标OKR联合创始人、首席讲师;
• 深耕SaaS领域十余年,累计服务客户8万+
服务过的客户:新兴铸管、北京博士伦、益丰大药房、春雨医生、东风汽车、拜博口腔、游族网络、东方科脉、罗马瓷砖、林清轩、聚好看、满婷、三禾一等
二、课程安排
三、课程对象
1、正在导入或即将准备导入OKR的企业
2、自己看了一些书、听了一些课,但在落地上遇到了很多障碍的企业
3、期待实现团队有效开展目标管理,从而提高绩效的企业
4、高速发展又同时充满不确定性的创业团队
5、寻求变革的传统企业
四、报名须知
上课时间:2021年9月23日(周四)
报名截止时间:2021年9月21日18:00
温馨提示:为确保课程之后的OKR落地效果,建议企业负责OKR实施的核心成员全员参加,尤其建议企业一把手、老板、CXO、HRD的参与
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