为什么华为能成功实践OKR（成功实施okr的原因）

源目标 • 2021-12-31 15:30:04 • 目标管理 • 阅读 0

为什么华为能成功实践OKR？归纳了一下，大致有以下几点原因。

一是华为在推进OKR时，并没有采取强硬的行政指令，而是担任咨询的角色，给要推进OKR的部门提供全方位的服务。比如，OKRIT系统就是华为为团队实践OKR提供的服务，该系统完全践行了OKR的5个固有特征：公开透明、敏捷开放、自下而上、评价解耦、社交互动。以OKR周报/月报为例，这些特征如实地反映在华为的OKRIT模板中，尤其在最新进展、同比上周、浏览量、访问者、评论者等栏目上。

二是在实践OKR时，企业文化和OKR做了平衡。OKR强调激发员工的自主性，华为在实践OKR的过程中发现，以华为特有的文化基因，虽不能把整个华为的文化都强制改变成自我驱动，但可以寻求一个平衡点，让OKR顺利落地。比如，有一个团队在实践OKR时，他们制定了属于自己团队的OKR十大信条：始终思考我的目标对客户的价值；主动承担，为团队做更大的贡献；认定目标后坚定执行，发生变更及时知会周边成员；勇于挑战新领域；我的成长我做主。

三是华为把OKR也用进了人才招聘里。早期的华为在选拔人才上会优先选拔“一贫如洗，但胸怀天下的人”，这样的人虽然有奋斗基因，却不一定有自主性驱动。基于这个思考，华为后面几年招聘的员工和早年的员工在思维上有明显不同。

以上便是我对于华为成功实践OKR的一点拙见，希望对使用OKR的企业有所帮助。同时，我还要提醒管理者，OKR虽然是绩效考核工具，但它不是一个独立的管理工具，它是一个系统，可以贯穿整个企业管理，上至战略，下至个人目标。所以，企业要想真正实施好OKR，把它变成企业提高绩效的“利剑”，就需要打通“任督二脉”。

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