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不以考核为中心价值评价标准

源目标  •   2022-01-02 19:53:42   •    绩效管理   •   阅读 0

不以考核为中心价值评价标准

大公司的人力资源管理体系包括员工持股制度、价值伴价管理制度、激活机制和任职资格评价体系。价值评价一直是人力资源管理中的核心价值观。


很多企业在对员工进行价值评价的时候,单一地以考核为评价标准,这就造成员工为了考核而考核,只有成绩,没有能力,这样的员工怎么能为企业创造价值呢?价值评价体系就是为了方便企业对员工的能力和态度做出公平、公正的评价,员工有多大的价值、能为企业创造多大的价值。员工的能刀和潜力、为公司创浩的价值,比员工的字历更为重要。


大公司为了能够既发挥员工的价值,又能给予员工公平的回报,坚持以绩效为中心、以结果为导向的价值评价标准,努力提高员工的工作效率,为企业创造更多的价值。


在大公司,如何评价一个人的能力,提拔他,重用他,不能仅仅看员工的学历和素质,更重要的是看员工的绩效成绩和结果。领导可能因为员工的品德或者自己主观上的喜好片面地断定员工的价值,从而给予员工很高的评价或者待遇。绩效和结果是实实在在的数据,以此来评价员工的能力高低是非常客观的。有了结果之后,再来谈自己的高素质、高学历这些软因素,才是加分项。


大公司不会和你谈理想,只和你谈贡献。你的理想不是你的价值,你的潜力也不代表你的能力,能在岗位上做出多大的实际贡献,才是企业真正的价值评价标准。



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