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大公司的用人标准

源目标  •   2022-01-02 20:09:44   •    项目管理   •   阅读 0


大公司的用人标准

企业的人力资源管理归根结底就是管理人,如何让员工在职位上发挥更大的价值,创造更多的贡献,是管理者要考虑的根本问题。


对于大型企业来说,如何官理好企业的贝上,分配他们合适的职位,让他们的才能能够最大化地发挥出米,是企业人力资源管理中最重要的部分。员工的喜好并不能成为管理者分配职位的原则,很多员工在选择职业的时候只以自己喜欢的专业为准,但有时自己并不一定适合所选的职位。


大公司在用人方面要遵循高层重德、中层重能、基层重干的原则。


高层的工作职能是什么?想。企业需要的是管理者的智慧,是能够帮助企业规犯贝L、B主贝上能力,内此管理者更重要的是思考,是决策,是节领贝上够打肚仅,而个是目己身先士卒,冲锋陷阵,这是一种务虚的工作方式。


管理者要在自己的权力范围内做出正确的决策,合理地分配员工的任务,要有责仕心,有奉献精神,组织团队的能力等,这才是管理者的主要职责。


中层和高层的区别在哪里?中层更重要的是“能力”。中层员工是企业的效益和贡献的最重要部分。中层管理者是连接高层和基层的关键因素,既要执行高层的任务指示,又要监督和协调基层的员工工作,保证任务能够圆满完成。一个企业的能力和效率是靠中层体现的。


基层主要是“做”。基层员工的工作决定了产品的质量和成本,基因此层员工是企业的执行者,任何任务和指示都需要基层员工来执行基层员工最重要的是遵规守纪,能够不折不扣地执行上级的任务。


对于大中小企业来说,管理层的员工最重要的是品德,而基层到中层的员工更重视的是才能和技能,企业的用人标准是不断变化的,要从企业人才的长远发展考虑。



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