怎么对齐OKR？有哪些步骤？

我们都知道OKR可以让公司上下的目标达成一致，上至高管下至普通员工对于目标的对齐。很多公司选择施行OKR也正是因为OKR的目标对齐这一点。

但是OKR最核心的也就是如何对齐，因为毕竟要将公司战略目标和我们个人的工作结合，还需要挑战……

在对齐之前，我们首先要明确3个问题

1.OKR永远不能分解，它们只能对齐

让我们从许多公司所犯的最大错误开始：他们把Okr从管理层逐级分解到个人，这是不正确的。

当一些东西从管理层逐级下达时，它可能是KPI目标或某种项目，而不是实际的OKR。不应该把目标甚至项目层层分解。各团队各自的职能专家，让他们定义需要改进和努力的领域，以便帮助实现公司目标。这是团队实现最佳整体结果的方式。

2.不是自己主动设定的OKR

当涉及到定义什么是错的或在他们的领域可以做得更好时，团队最清楚。他们每天都在做自己的工作，肯定对团队的情况有最好的概述。他们应该是制定团队Okr的人。

如果OKR被逐级上报，那也就没有了集思广益的机会，以了解这个团队真正需要什么，可以带来什么。当你级联的时候，你可能对什么是重要的事情理解完全错了。这也可能意味着，团队不制定自己的OKR，不为自己的结果负责。

3.无视公司的目标

如果一开始就没有共同的方向，谈何对齐？如果每个团队和每个人都单独设定OKR，他们甚至可能最终会相互对抗。如果团队的工作保持一致和统一，那么OKR的工作效果最佳。

那么怎么对齐OKR？

自下而上的方法和自上而下的方法。这里我们用自上而下来说明。

第1步：设定公司的年度总体目标

这里我们先明确一下OKR制定的流程，如下

制定OKR、公司年度OKR、公司季度OKR、部门季度OKR、个人季度OKR

所以我们第一步应该从设定公司层面的总体目标开始

这时候应该开展“圆桌会”来讨论年度目标，可以是公司老板提出大家讨论来具体敲定也可以是老板定下来，大家对这个提出一些优化建议和补充观点等。同时就可以拆分出双月或者季度的目标。

第二步：与部门沟通目标

在公司目标设定之后，就可以设定部门的OKR了，这可以由一些一些高层次的公司关键成果，但这不是必须的，一个公司就一个目标就足够了，因为所有的主要工作都将在团队层面完成。

当然，除了讨论公司年度、季度目标本身之外，领导也应该解释为什么设置这样的OKR，因为只有理解了高层为什么制定这个OKR，才能让部门和个人保持一致的方向。

第三步：个人的OKR

在所有的团队和管理层就公司目标达成一致后，是时候让部门内部制定自己的目标了。

这时候就需要个人专注于把大量的想法放在桌面上，然后转而选择目前最有意义的重要想法，再结合自己的工作内容和实际情况。

第四步：分享、同意和调整

如果一切结束，最后一步就是公开自己的OKR。

当然，在某些情况下，团队OKR也需要管理层进行一些讨论和解释。

管理层应该对所有设定的OKR有一个概览。即使团队应该决定他们的目标是至关重要的，但同样重要的是，不同的团队OKR应该平行工作，而不是相互对抗。

管理层在制定目标的过程中仍然扮演着重要的角色，只是没有做团队的工作。管理层需要为所有的团队定义重点领域，并确保每个人都根据公司想要实现的目标来设定自己的Okr。同时，管理层要负责运行这个过程，并以及时的反馈支持团队。