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怎么对齐OKR?有哪些步骤?

源目标  •   2021-08-24 13:17:06   •    目标管理   •   阅读 0

我们都知道OKR可以让公司上下的目标达成一致,上至高管下至普通员工对于目标的对齐。很多公司选择施行OKR也正是因为OKR的目标对齐这一点。

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但是OKR最核心的也就是如何对齐,因为毕竟要将公司战略目标和我们个人的工作结合,还需要挑战……

在对齐之前,我们首先要明确3个问题


1.OKR永远不能分解,它们只能对齐

让我们从许多公司所犯的最大错误开始:他们把Okr从管理层逐级分解到个人,这是不正确的。

当一些东西从管理层逐级下达时,它可能是KPI目标或某种项目,而不是实际的OKR。不应该把目标甚至项目层层分解。各团队各自的职能专家,让他们定义需要改进和努力的领域,以便帮助实现公司目标。这是团队实现最佳整体结果的方式。

2.不是自己主动设定的OKR

当涉及到定义什么是错的或在他们的领域可以做得更好时,团队最清楚。他们每天都在做自己的工作,肯定对团队的情况有最好的概述。他们应该是制定团队Okr的人。

如果OKR被逐级上报,那也就没有了集思广益的机会,以了解这个团队真正需要什么,可以带来什么。当你级联的时候,你可能对什么是重要的事情理解完全错了。这也可能意味着,团队不制定自己的OKR,不为自己的结果负责。

3.无视公司的目标

如果一开始就没有共同的方向,谈何对齐?如果每个团队和每个人都单独设定OKR,他们甚至可能最终会相互对抗。如果团队的工作保持一致和统一,那么OKR的工作效果最佳。


那么怎么对齐OKR?

自下而上的方法和自上而下的方法。这里我们用自上而下来说明。

第1步:设定公司的年度总体目标

这里我们先明确一下OKR制定的流程,如下

制定OKR、公司年度OKR、公司季度OKR、部门季度OKR、个人季度OKR


所以我们第一步应该从设定公司层面的总体目标开始

这时候应该开展“圆桌会”来讨论年度目标,可以是公司老板提出大家讨论来具体敲定也可以是老板定下来,大家对这个提出一些优化建议和补充观点等。同时就可以拆分出双月或者季度的目标。

第二步:与部门沟通目标

在公司目标设定之后,就可以设定部门的OKR了,这可以由一些一些高层次的公司关键成果,但这不是必须的,一个公司就一个目标就足够了,因为所有的主要工作都将在团队层面完成。

当然,除了讨论公司年度、季度目标本身之外,领导也应该解释为什么设置这样的OKR,因为只有理解了高层为什么制定这个OKR,才能让部门和个人保持一致的方向。

第三步:个人的OKR

在所有的团队和管理层就公司目标达成一致后,是时候让部门内部制定自己的目标了。

这时候就需要个人专注于把大量的想法放在桌面上,然后转而选择目前最有意义的重要想法,再结合自己的工作内容和实际情况。


第四步:分享、同意和调整

如果一切结束,最后一步就是公开自己的OKR。

当然,在某些情况下,团队OKR也需要管理层进行一些讨论和解释。

管理层应该对所有设定的OKR有一个概览。即使团队应该决定他们的目标是至关重要的,但同样重要的是,不同的团队OKR应该平行工作,而不是相互对抗。

管理层在制定目标的过程中仍然扮演着重要的角色,只是没有做团队的工作。管理层需要为所有的团队定义重点领域,并确保每个人都根据公司想要实现的目标来设定自己的Okr。同时,管理层要负责运行这个过程,并以及时的反馈支持团队。



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