OKR本身并不复杂，相较于其他传统的管理工具来说，简单易操作，越是简单的事物越有生命力。一般来说，OKR在企业中运行一个周期后（一般情况下一个周期是指一个季度，但也可执行双月OKR，例如源目标okr），团队就可以掌握OKR制定、对齐、跟踪、复盘等各个环节的操作流程和方法。经过两三个周期后，团队可以根据自身工作的实际情况，对OKR的操作进行一些优化，使其与实际的工作场景和业务流程更匹配。四个周期以后，团队将会更多地思考如何用OKR促进自我成长和实现组织目标。所有这些变化，带给团队最大的收获就是感受到希望，并推动他们更加主动地促进这些积极的变化。
OKR和其他管理方式一样，都是为了帮助组织提高资源利用的效率，资源的数量和质量对利用企业资源的目的并不会产生直接影响。我们运用OKR，应当追求突出OKR聚焦战略、注重逻辑、对齐协同、自下而上、公开透明、积极反馈的特征，只有在实践中不断强化这些特征，OKR才能发挥其应有的作用。
上一篇： 主管秘书助理工作岗位职责
2022年03月10日
2022年03月28日
2022年05月12日
2022年06月10日
2022年08月17日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年03月31日
2022年09月02日
2022年09月02日
2022年08月31日
2022年08月30日
2022年08月29日
2022年08月22日
版权声明：本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请联系在线客服进行举报，一经查实，本站将立刻删除。
