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OKR的最终结果是否应该与绩效或奖金挂钩?

源目标  •   2022-01-04 17:20:24   •    绩效管理   •   阅读 0

OKR的最终结果是否应该与绩效或奖金挂钩

OKR不是员工评估的代名词,也不是为了考核员工,而是时刻提醒每个人的核心任务是什么,OKR与公司的目标以及每个员工如何为这些目标做出贡献有关,绩效评估(完全是评估员工在固定期间的绩效)应独立于其OKR。当企业开始接触OKR时,管理者们普遍表达了这样的担忧:既然OKR和考核无关,团队在实践时会有积极性吗?这种担忧其实反映出三个问题:


一、管理层对OKR的认识不够;


二、管理层不确定自己有没有能力和心力促进员工的内在能动性,担心没有外在诱惑会导致工作推进乏力,这其实也是管理中的一种懦弱表现;


三、管理层本身在执行OKR的中后期不够坚持和坚定,OKR倡导对齐协同,实现组织的合力。


过度激励个人,会弱化协同的力量,导致内部竞争,破坏公开透明的场域。所以相对于个人的激励,我们更应该重视对于团队的激励。



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