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怎样开展OKR制定讨论会议(制定OKR的流程介绍)

源目标  •   2022-01-04 17:23:57   •    目标管理   •   阅读 0

制定OKR的议程一般为:


1、CEO(或TeamLeader)阐述愿景和大目标,以及介绍当前行业变化、竞争环境和趋势判断等内容;


2、COO(或小组组长)兼主持人会把初拟的业务指标和事件画到白板上,或用投影仪展现;


3、就准备的重要业务指标和事件展开讨论;


4、根据自身的职责定位,每个人把自己认为重要的O写在CODING个人目标栏上,如果不在刚刚讨论的业务指标和事件里,就在填写时加上标注;


5、每人解读自身设定的O,有时为了节约时间,也会分开按小组呈现和解读;


6、投票确定O,并创建在CODING团队目标对应位置;


7、用同样的流程确定KR,关联对应事项;


8、确定OKR的负责人和执行验收时间。

制定OKR的流程介绍



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