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OKR中的KR应该怎么写(颗粒度应该如何把握)

源目标  •   2022-01-04 17:31:10   •    目标管理   •   阅读 0

如果你的KR超过2行,它很可能是不清晰的。


如果你的KR描述中充斥着内部团队术语,例如“发布CI元数据串联和门禁能力”,那它们通常就不是好的KR。真正重要的不是“发布”这个动作,而是其所造成的影响(Impact)究竟是什么。为什么“元数据串联”很重要?更好的表述是这样的:“发布CI元数据串联和门禁能力,提升研发规范,增加数据流视角”或者简单写成:“提升研发规范,增加数据流视角”。


KR请使用真实日期,如果所有KR的截止日期都是季度最后一天,你制定的计划就很可能是有问题的。


确保你的KR是可度量的,KR必须是每个季度末可以进行客观评分的。“提升注册用户数”不是一个好的KR,“在6月1日前提升日均注册用户数25%”则是一个好的KR。


确保度量指标是清晰的,如果你说“一百万用户”,你要指明这指的是全时段用户,还是只是7天活跃用户。


必须是产出导向,而非动作导向。如果你的KR包含有像“咨询”、“帮助”、“分析”、“参与”这样的词汇,那么它描述的实际上是动作而非结果。与之相反,如果描述的是这些动作对最终用户所带来的影响,例如:“在6月7日前更新自动化用例库,实现快速、精准的自动化执行”,就是一个合格的KR,而“更新自动化用例库”则不是。


必须能自证其是否已完成,这个证据是可轻易获取的和可信赖的。例如证据可以是CODING上的Wiki、网盘或是具体的一个项目动态,比如项目内的变更列表、文档链接、已发布的质量报告等。


OKR中的KR应该怎么写


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